Введение. 
Разработка общеэкономической стратегии и комплекса функциональных стратегий на примере ОАО "Сургутнефтегаз"

Общеэкономическая стратегия (ОЭС) является интегральной стратегией, которая раскрывает основное направление бизнеса, конкурентные преимущества и позицию фирмы в системе рыночных отношений.

ОЭС включает сложный комплекс локальных стратегий, которые раскрывают цели деятельности подразделений и функциональных служб.

ОЭС определяет правила и приемы достижения стратегических целей, основанных на материальном интересе и экономическом эффекте, т. е. заинтересованности всех участников (сотрудников). ОЭС раскрывает технологию и методы принятия стратегических решений с учетом деятельности всех структурных звеньев.

Локальные стратегии непосредственно формируют конкурентные преимущества, раскрывают направления развития, маркетинговую деятельность. Они подвержены влиянию факторов окружающей среды.

Общая экономическая стратегия отражает систему интересов и сопровождается принятием стратегических решений. ОЭС всегда соответствует миссии и видению фирмы. Видение фирмы — это ее выражение в будущем на основе стратегических целей.

Стратегические цели достигаются на основе принятия экономических решений, которые обеспечивают развитие и выживание фирмы.

Правильно разработанная стратегия должна:

• 1. отражать четко поставленные цели и задачи, основные параметры предполагаемого бизнеса, критерии его оценки для каждой бизнес — единицы и товарных рынков;
• 2. отражать масштабность и специализацию бизнеса на основе ресурсно-потенциальных возможностей фирмы;
• 3. определять устойчивые конкурентные преимущества (как организация будет конкурировать по каждому виду бизнеса);
• 4. определять концепцию распределения ресурсов (особенно финансовые и человеческие ресурсы);
• 5. отражать эффект синергизма и креативности (возможность добиться высокой отдачи от профессиональной подготовки менеджеров и специалистов).

Сложность формирования ОЭ стратегии заключается в обеспечении совместимости при интеграции множества локальных стратегий в общую экономическую стратегию.

При разработке стратегии необходимо соблюдать следующие правила и принципы формирования:

• 1. выбирать реальные и реализуемые виды бизнеса и стратегию;
• 2. стратегия должна соответствовать ресурсно-потенциальным возможностям фирмы;
• 3. стратегия должна содержать конкурентные преимущества (продукции, услуг и самой фирмы);
• 4. стратегия должна разрабатываться с учетом лидерства и снижения издержек;
• 5. стратегия должна быть ориентирована на привлекательный сегмент рынка, на основе имеющихся конкурентных преимуществ и обеспечивать устойчивый выход в рынок;
• 6. Стратегия должна обладать инновационностью бизнеса, обеспечивать стратегическое развитие и рост фирмы.

При разработке стратегии должны быть определены:

• · экономические выгоды, полученные от приоритетов фирмы;
• · преимущества конкурентов;
• · источники финансирования;
• · поставщики сырья и ресурсов;
• · стратегический бюджет;
• · предварительный расчет параметров бизнес-плана;
• · проект концепции выхода фирмы на рынок.

Стратегия должна отражать решение экономических проблем региона и способствовать удовлетворению интересов потребителей.

Технологически ОЭС разрабатывается на всех уровнях системы управления в несколько этапов.

Целью данной работы является построение стратегической пирамиды фирмы, так же изучение методологии ее выстраивания.