Американский менеджмент. 
Анализ японского, американского и казахского менеджмента

Американский менеджмент обусловлен национальными особенностями. У американцев на генном уровне заложены лидерские качества. Американцы всегда добиваются, борются до конца своих целей. Американский менеджмент противоположен Японскому. Он склонен к индивидуализму. Например: индивидуальная ответственность, индивидуальное принятие решений и т. д. Как я и говорила выше, продвижение по карьерной лестнице в Японии осуществляется измерением возраста работника и его трудового стаж, а в американском менеджменте продвижение по карьерной лестнице осуществляется на индивидуальных достижениях и результатах.

японский американский казахский менеджмент.

Казахский менеджмент

Роль менеджмента очень значительна, потому что суть менеджмента заключается в том, чтобы получить итоговый результат деятельности предприятия с минимальными издержками и с наибольшей отдачей на всех этапах процесса управлений. Смысл казахского менеджмента в искусстве соединения казахских родов. Так как мы отделились от России, мы унаследовали менеджмент. Менеджмент нынешнего Казахстана смесь германского и англосаксонского менеджмента. Обуславливающих полную безответственность и грабительский характер власти на всех ее этажах.

Отрицательным проявлениями менеджмента можно назвать слабую заинтересованность персонала в итоговых результатах, маленькую зарплату, задержки выплат, нарушение трудового законодательства, несовершенную систему управления персоналом. Работники выполняют приказы, поручений руководящих разных уровней и их многочисленных заместителей, причем работу, поручения, которые они выполняют не входят в их обязанности. Это снижает эффективность работы и повышает уровень конфликтности. Мотивация в основном реализуется через систему наказаний, на обучение трудящихся средства выделяются не системно и по остаточному принципу. Слабо используется труд консультантов и высококлассных специалистов, стараясь сэкономить и сделать своими силами, что не способствует развитию предприятия и повышению удовлетворенности потребителей.

Низкий уровень конкуренции на рынке труда не позволяет устроиться на желаемую и высокооплачиваемую работу, благодаря своим знаниям. Важнее иметь связи и деньги. В результате некоторые руководящие занимают вакантные места для люди, которые не соответствуют своей квалификации.

Во многих компаниях, особенно малого и среднего бизнеса, отсутствуют программы стратегического развития. Думают достаточным является планирование на год и оперативное планирование, чем и занимается высшее руководство. Занимаясь текучкой, на будущее просто не остается времени.