Введение. 
Этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры

«Антикризисное управление — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

Антикризисное управление — это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

Цель контрольной работы — рассмотреть этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры.

Сущность и этапы антикризисного управления

Антикризисное управление понятие довольно широкое, а финансовый анализ включает в себя множество приемов и способов, поэтому целью данной работы является рассмотреть их пересечение. Как будет отмечено ниже, мероприятия по антикризисному управлению осуществляются на различных стадиях банкротства, мы рассмотрим цели и методы проведения финансового анализа на каждой из этих стадий.

Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или во избежание кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена.

Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. Антикризисное управление можно представить как специфическое управление, осуществляемое на различных стадиях банкротства предприятия. Схематично эти стадии представлены на рисунке 1.

Досудебные процедуры антикризисного управления Досудебные процедуры осуществляются по решению собственников или менеджмента предприятия. Обычно такие процедуры проводятся на первых стадиях потери платежеспособности должником для смягчения проявлений кризиса и недопущения развития ситуации до необходимости введения судебных процедур. Досудебные процедуры включают весь спектр применяемых мероприятий: антикризисный мониторинг, регулирование и управление. Анализируя сущность досудебных процедур экономического оздоровления необходимо выделить их задачи: изменение структуры управления; выход на прямые связи с поставщиками и потребителями, избавление от посредников; взаимное снижение цен в технологических цепочках; диверсификация товаров и увеличение объемов производства конкурентоспособных товаров. Решение таких задач связано, с проведение мероприятий по снижению издержек производства, цен и тарифов, а также с увеличением доли денежной составляющей в выручке. Проведение экономического оздоровления в досудебных процедурах регулируется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» и т. д. В данных нормативных актах установлены порядок, условия и ограничения для антикризисных процедур.

В досудебных процедурах традиционными методами экономического оздоровления предприятий являются: методы санации; методы реструктуризации и методы сокращения деятельности.

Досудебная санация заключается в предоставлении собственником, государством, иными лицами финансовых ресурсов, необходимых для урегулирования отношений с кредиторами. Получение финансовой помощи собственников осуществляется в форме взносов участников в уставный капитал, дополнительной закрытой эмиссии акций или выпуска облигаций. Государственная поддержка производится на основе предоставления налоговых льгот, отсрочек и рассрочек, налоговых кредитов, субсидии, дотации. Зачастую процессы досудебной санации сопровождаются реструктуризацией.

На досудебной стадии реструктуризация связана со структурными преобразованиями в деятельности организации. Инициаторами процессов реструктуризации могут выступать менеджеры или собственники предприятия. По инициативе собственников реструктуризация производится для увеличения акционерного капитала, повышения доходности бизнеса, подготовки бизнеса к продаже, защиты от поглощений. Руководство организации инициирует реструктуризацию для улучшения как текущих результатов (текущей платежеспособности и безубыточности), так и для долгосрочных результатов (увеличение стоимости бизнеса, повышение инвестиционной привлекательности).