Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления

Чаще всего под миссией понимается предназначение организации и разъясняется, что миссия — это стратегическая цель деятельности организации. Миссия дает представление окружающим о том, что собой представляет данное предприятие, каковы его философия, имидж. Она способствует установлению определенного внутриорганизационного климата, создает основу для формулировки конкретных целей — общих и специфических, а также выработки стратегии [5, стр. 61].

Для определения миссии СПК «Колхоз Заря» необходимо рассмотреть основные цели организации. Этими целями являются: Производство высококачественной продукции рост доходов членов СПК, снижение издержек производства, увеличение прибыли и другие.

Для осуществления целей организации необходимы трудовые ресурсы, для которых должны быть созданы социальные условия. В первую очередь это условия труда. Работникам предоставляются полный социальный пакет (больничные, отпуска, прохождение мед. осмотра и др.), специалистам и молодым семьям предоставляются квартиры.

В хозяйстве, за добросовестно исполняющие трудовые обязанности, работников поощряют: объявляют благодарность, выдают премии. Многих работников посылают на повышение квалификации. Однако условия труда не идеальны и хотелось, чтобы в дальнейшем они намного улучшились.

Подводя итоги, можно сказать, что миссией СПК «Колхоз Заря» является увеличение прибыли, объемов реализации продукции, обеспечение благоприятных условий труда для работников хозяйства.

Разработка экономической политики предприятия предполагает определение целей деятельности и стратегии развития на ближайшую и дальнюю перспективы, исходя из оценки возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.

Цели предприятия определяют концепцию его развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку основных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и производственно-бытовые возможности.

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным, на что направлена его деятельность, а также процесс управления [5, стр. 58].

Количество и разнообразие целей требует системного подхода к определению их состава. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей, где главной целью организации является увеличение прибыли.