Выбор подходов и методов при разработке и реализации методики системного анализа

Различные этапы и подэтапы методики системного анализа можно выполнять с использованием разных методов и подходов. При этом методы могут выбираться как из числа формальных, так и из числа методов, направленных на активизацию интуиции и опыта лица принимающего решение.

При выполнении первого из рассмотренных основных этапов методики, т. е. при формировании первоначального варианта (вариантов) модели принятия решения или структуры (сетевой, типа «дерева»), наиболее часто используются методы из группы МАИС — «сценарии», «мозговая атака», методы структуризации, морфологический подход. Особую роль играют древовидные иерархические представления, при формировании которых можно применять оба из упомянутых выше подходов — «сверху» (путем расчленения системы или ее обобщенной цели) и «снизу» (путем объединения первоначально перечисляемых элементов системы в группы различной общности, относящиеся к разным уровням формируемой иерархической структуры).

В ряде случаев (наряду с МАИС) можно использовать и методы формализованного представления систем. Для разработки языков моделирования (первоначального отображения модели, вариантов принятия решения) все более широкое распространение получают теоретико-множественные, логические, лингвистические представления. Первоначальные варианты принятия решений могут быть представлены в виде сетевых моделей и других видов графов. Может применяться и форма постановки задачи в виде модели математического программирования, т. е. определения целевой функции, ограничений.

Иногда эта форма применяется и в тех случаях, когда целевая функция и ограничения не могут быть сразу представлены в виде аналитических зависимостей или получены противоречивые ограничения. На такой идее, в частности, базировались первые методики системного анализа С. Оптнера и Э. Квейда.

Можно предусмотреть использование нескольких методов для формирования первоначального варианта модели принятия решения, нескольких методик структуризации целей. В процессе формирования модели методы могут меняться, в выборе МФПС могут помогать методы из группы МАИС.

Спектр подходов и методов, которые применяются для реализации второго этапа, еще более широк. При этом практически ни одна методика не обходится без использования экспертных оценок, различных приемов их получения и методов обработки — от традиционного усреднения полученных от экспертов оценок до методов организации сложных экспертиз и оптимизационных моделей, использующих экспертные оценки в качестве исходной основы.

При затруднении в проведении экспертных процедур возможно применение косвенных количественных оценок, базирующихся на использовании в качестве источника оценок различного рода деловых документов (включая директивные) и источников научно-технической информации, отражающих опыт компетентных специалистов.

Для организации сложных экспертиз, особенно при анализе факторов на первом этапе методики, можно применять метод решающих матриц Г. С. Поспелова и подход, основанный на использовании различного рода оценок степени целесоответствия, в том числе с использованием информационных оценок.

При формировании и анализе вариантов структур разного рода может возникнуть необходимость их оценивания с точки зрения формы представления, от которой зависит целостность системы, характеризующая степень централизации управления.