Заключение. 
Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения

Прогнозирование в инновационном менеджменте — это система научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной идеи или отдельных ее элементов. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. В процессе развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемые рисками, и неблагоприятные последствия от них.

В ходе данной работе было сделано следующее:

— рассмотрены методы прогнозирования,.

• -определены классификация методов прогнозирования,
• -определены их характеристика и область применения

Так же были решены поставленные задачи: определить виды прогнозов, описать процесс прогнозирования инноваций, его обеспечение, учесть социальные и экологические последствия инноваций.

На основании проделанной работы можно сделать два вывод:

Инновационное развитие организации в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, способствующая повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства.

При выполнении данной работы были использована литература, рекомендованная методическими указаниями, а так же интернет ресурсы.