Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов Кошкин В. И., Беляев С. Г. Антикризисное управление / Учебное пособие для вузов — М.: Омега, 2011. .

Данные факторы можно разделить на две основные группы:

Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

• — Социально-экономические факторы общего развития страны
• · Рост инфляции;
• · Нестабильность налоговой системы;
• · Нестабильность регулирующего законодательства;
• · Снижение уровня реальных доходов населения;
• · Рост безработицы.
• — Рыночные факторы
• · Снижение емкости внутреннего рынка;
• · Усиление монополизма на рынке;
• · Нестабильность валютного рынка;
• · Рост предложения товаров-субститутов.
• — Прочие внешние факторы Федорова Е. И., Федоров А. В. Принципы антикризисного управления персоналом предприятия. В кн.: Научные записки МЭБИК, выпуск VI. Курск: изд. МЭБИК, 2010, с.125−134;
• · Политическая нестабильность
• · Стихийные бедствия
• · Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

• — Управленческие
• · высокий уровень коммерческого риска;
• · недостаточное знание конъюнктуры рынка;
• · неэффективный финансовый менеджмент
• · плохое управление издержками производства;
• · отсутствие гибкости в управлении;
• · недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
• — Производственные
• · Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
• · Устаревшие и изношенные основные фонды;
• · Низкая производительность труда;
• · Высокие энергозатраты;
• — Рыночные
• · Низкая конкурентоспособность продукции;
• · Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. .^[13]

Конечно все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Первый — это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Коротков Э. М. Концепция менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2010 Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор — чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам — больше года. Третий фактор — специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, — это низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

Эта проблема обусловлена следующими факторами:

• — Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• — Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
• — Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Итак, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.