Заключение. 
Анализ и предложения улучшения коммуникационной политики на примере туристического агентства "AVE-Tour"

Интернет как среда взаимодействия между людьми постоянно усложняется: постоянно появляются новые технологии, новые рекламные инструменты и новые настройки уже известных, новые тематические порталы и социальные сети, которые также могут предложить людям интересующую информацию.

Помимо рекламы необходимо задумываться о самом интернет-проекте: дизайн, юзабилити, скорость загрузки, оптимизация (SEO), само содержание или контент — все это, так или иначе, вносит огромный вклад в успех или провал Интернет-проекта.

Оптимальное решение в такой ситуации видится в «разделении труда», когда рекламные агентства создают уникальные рекламные продукты, веб-студия занимается программированием, дизайн-студия делает профессиональный дизайн, поставщик CMS-решений работает 100% своего времени на улучшение своего «движка». При этом на рынке должны существовать «b2b-интеграторы», которые занимаются тем, что собирают воедино все стандартные услуги и предоставляют услуги комплексного создания и обслуживания интернет-проектов. Чтобы удовлетворять этим требованиям такой b2b-интегратор должен предоставлять услуги консалтинга, управления проектами, аутсорсинга и аутстаффинга, используя штат менеджеров проектов, которые работают в одном офисе или удаленно (фриланс) и специализируются на различных областях интернета.

В работе была показана возможность создания Интернет-проекта, описаны различные компоненты, из которых состоит интернет-проект и возможности их использования. Так же мы привели расчет интернет-проекта, доказывающий его экономическую целесообразность, ввиду небольшого срока окупаемости.