Заключение. 
Выбор и обоснование деловой стратегии организации на примере ООО "Малина"

Был рассмотрен период организации ООО «Малина» 2010;2011 г. За анализируемый период выручка от реализации услуг кинокомплекса «Малина» увеличилась на 2280 тыс. руб. или на 8,72% в основном за счет роста выручки от реализации основных услуг — продажи билетов. Темп роста выручки от реализации дополнительных услуг составил 104,79%.

Рост выручки за год характеризует положительный результат от проводимых акций, показ фильмов международного уровня, использование новых технологий, реклама в СМИ.

Рентабельность продаж в 2010 г. находилась на уровне 7%, рентабельность основной деятельности — на уровне 8%. Резкого колебания данных показателей не наблюдается. Деятельность кинокомплекса «Малина» охарактеризовать как стабильную.

Сеть кинотеатров «Малина» -открытая социально-экономическая система, состоящую из взаимосвязанных подсистем: технико-технологической, организационно-экономической и социальной, для эффективной деятельности которых требуются специфические виды обеспечения следующих групп: научно-методическое, финансовое, правовое, кадровое, материально-техническое, организационно-экономическое, информационное. Организацию образуют и являются субъектами и одновременно объектами управления отдельные личности, группы (формальные и неформальные), весь трудовой коллектив (часто коллектив и принимается за организацию).

Проанализировав все слабые и сильные стороны организации, а так же возможности и угрозы организации была выработана стратегия, направленная на получение прибыли в организации. Следует отметить, кто компании следует держаться стратегии уверенного роста, но обратить внимания на некоторые недочеты, которые были описаны в SWOT анализе.

В целом организация может считаться одним из успешных организаций в городе Липецк.