Основные направления стратегии перестройки в строительстве

• 1. Выбор целей и стратегии в конкуренции.
• 2. Кардинальное улучшение кадрового состава.
• 3. Определение стратегических целей и распределение обязанностей.
• 4. Создание механизма выявления резервов снижения издержек, производительности труда и соблюдения смет.
• 5. Учет инфляционного воздействия.
• 6. Анализ риска, создание страховых резервов для снижения рисков.
• 7. Организация поручительства и залогов.
• 8. Разработка программ диверсификации.
• 9. Совершенствование договорных отношений и расчетов в строительстве.
• 10. Освоение механизма подготовки участия и переговоров в торгах.
• 11. Обеспечение инновационного развития.
• 12. Надежная защита коммерческой тайны.
• 13. Рациональное природопользование и охрана среды.
• 14. Обеспечение безопасности строительных работ.

В настоящие время менеджмент строительства базируется на широком использовании компьютеров, информационных технологий, баз знаний и данных, автоматизированных рабочих мест, компьютерных сетей, пакетов прикладных компьютерных программ.

В строительстве используются различные программы — САПР, АиЬСАВ, АЫз, Тппе-Ипе, Ехсе1 и др.

управленческий менеджер строительство.