Основные задачи системы работы с персоналом

Основными задачами системы работы с персоналом являются Положение о деятельности управления по работе с персоналом ОАО «ЛОМО»:

• 1. Определение потребности в персонале в текущий момент и на перспективу:
  • — определение стратегии развития предприятия на 2008;2013 гг.;
  • — определение потребности работников по профессиям и специальностям (текущей и перспективной);
  • — анализ кадрового потенциала предприятия (с учетом возраста, профессии/специальности, текучести);
  • — формулирование плана обеспечения кадрами на 2008;2013 гг.
• 2. Регулирование внутреннего рынка труда:
  • — оптимизация численности;
  • — создание условий для развития высоко квалифицированного персонала (руководителей и специалистов);
  • — создание условий для развития молодых кадров, планирование карьеры молодых специалистов и молодежи (не имеющей статуса молодого специалиста) до 35 лет;
  • — повышение квалификации рабочих;
  • — обучение вторым профессиям.
• 3. Повышение привлекательности предприятия как работодателя на рынке труда: создание условий для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов и рабочих:
  • — совершенствование материально-технической базы;
  • — совершенствование системы мотивации;
  • — развитие договорных отношений с учебными заведениями, сотрудничество с центрами занятости, кадровыми агентствами для привлечения квалифицированных специалистов на предприятие.

Основными методами решения поставленных задач являются следующие:

• 1. Сочетание централизованного и децентрализованного, линейного и функционального управления. Работа с персоналом предполагает участие в ней, кроме специализированных служб (управления по работе с персоналом), практически всех подразделений предприятия и в первую очередь линейных и функциональных руководителей.
• 2. Информатизация процесса управления на основе максимального использования новейших компьютерных технологий.
• 3. Активное применение методов математической статистики для анализа имеющейся информации по персоналу (социально-экономических, социально-психологических показателей).
• 4. Широкое использование современных методов обучения (активные, включенные и т. п.).
• 5. Использование профессиональных методов оценки потенциала персонала: персонал-технологий, основанных на стандартных методиках.
• 6. Сохранение лучших традиций, хорошо зарекомендовавших себя в процессе управления персоналом в ОАО «ЛОМО».