Методы управления рисками

• 1 Уклонения от рисков — наиболее распространены в хоз-ой практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование рисков.
• 2 Локализации рисков — создание специальных служб для рискованных проектов используют в тех редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить источники риска. Подобные методы давно применяют многие крупные производственные компании, например, при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения.
• 3 Диссипация — один из основных методов заключается в распределении общего риска во времени и распределение ответственности между участниками производства путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.
• 4 Компенсации риска — создание резервного фонда (самострахования), направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам. Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.

Управление рисками включает прогнозирование неблагоприятных событий и принятие мер, предупреждающих негативное последствие событий. Страхование — это создание специального фонда для возмещение ущерба физическим и юридическим лицам. Нестрахуемый риск — риск, уровень и масштабы которого оценить невозможно и нет желающих принять на себя риск страхователя.