Инновационная деятельность предприятия как фактор повышения конкурентоспособности продукции

Инновационная политика предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность товара — это степень реального или потенциального (в случае стратегического планирования или прогнозирования) удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность товара определяет его способность выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счёт производства прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе — расширенное воспроизводство.

Исходя из вышесказанного, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде: 12.

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Среди показателей конкурентоспособности товара наиболее важным является соотношение цены товара и его качества. Для определения тесноты этого соотношения применяется показатель эластичности качества товара при изменении его цены. Коэффициент эластичности качества по цене (Е) определяется по следующей формуле:

Где:

(Е) — коэффициент эластичности качества по цене.

%?Кач, %?Р — соответственно процентное изменение качества и цены на товар;

Кач₀ и Р₀ — соответственно качество и цена товара в базисном периоде или на базовом предприятии.

В рыночной экономике, отличающейся динамизмом и неопределенностью, в действие вступают принципиально новые интеллектуальные модели управления предпринимательской деятельностью.

Усиливающаяся конкуренция на товарном рынке привела к необходимости переориентации производства на потребности конкретных потребителей и изменение приоритетов в управлении предприятием.

Концепция стратегического управления предприятием зародилась примерно' в 60-х годах и явилась новой парадигмой управления бизнесом, дополнив классическую маркетинговую ориентацию управления, господствовавшую в 50−60-х годах. Началом разработки новой концепции можно считать работу И. Ансоффа «Стратегический менеджмент». Основное отличие маркетинговой ориентации и стратегического управления — в учете технологического фактора предприятий. Если основным объектом изучения маркетинга является рынок и его составляющие (ниши, сегменты), то в стратегическом управлении — стратегическая зона хозяйствования, иначе — сегмент рынка, обслуживаемый определенной технологией.

Таким образом, к настоящему моменту сложилась определенная теория стратегического управления предприятием, однако следует учесть, что ключевые факторы, вызывавшие основные изменения в теории и практике управления, имели и имеют свои особенности по странам, отраслям, территориям и даже отдельным хозяйственным субъектам. В этой связи, различные предприятия, в силу субъективных причин, имеют различную рыночную ориентацию и, следовательно, должны использовать различные методологические подходы к стратегическом управлению.

Кроме того, восприятие одних и тех же узловых моментов теории и практики управления не одинаково в разные периоды жизнедеятельности предприятия, зависит от состояния внешней среды, характеристик самого менеджера. Поэтому постоянное возвращение к основополагающим вопросам эффективного менеджмента становится неотъемлемой частью в вопросах повышения конкурентоспособности предприятия.

Важно отметить, что в последнее время в развитых странах обозначился переход к качественно иному типу экономического роста, называемому научно-техническим, или инновационным. По мнению автора, для повышения конкурентоспособности предприятия необходимы инновации. Без инноваций невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции. Управленческую деятельность на предприятии, надо ориентировать на получение нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Существуют следующие подходы к оценке конкурентоспособности:

1. Матричный метод. Данный подход базируется на маркетинговой оценке деятельности предприятия и его продукции. В основе методики — анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали — темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали — относительная доля продукции предприятия на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Преимущества метода: при наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований.

2. Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия. Эта группа методов базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Для определения конкурентоспособности продукции используются различные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения цена-качество.

Расчет показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции ведется с использованием экономического и параметрического индексов конкурентоспособности. В свою очередь, указанные индексы определяются путем суммирования частных индексов по каждому оцениваемому параметру с учетом весовых, коэффициентов.

Каждый из частных индексов по соответствующему параметру принимается как отношение фактического значения оцениваемого параметра к значению соответствующего показателя у конкурирующей продукции (либо иной продукции, выбранной за базу сравнения). При этом параметрический индекс определяется на основе оценки технических (качественных) параметров продукции, экономический — стоимостных. Перечень стоимостных и технических параметров, а также вес каждого из параметров устанавливается экспертным путем.

Параметрический и экономический индексы конкурентоспособности позволяют рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности рассматриваемой продукции по отношению к конкурирующей продукции. Он определяется как отношение параметрического индекса к экономическому.

Показатели конкурентоспособности вычисляются по каждому виду продукции предприятия. Далее определяется коэффициент конкурентоспособности самого предприятия: находится средневзвешенное значение среди показателей по каждому виду продукции, где в качестве весов выступает объем реализации соответствующего вида продукции.

К несомненным преимуществам рассматриваемого подхода можно отнести то, что он учитывает одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности предприятия — конкурентоспособность его продукции. К недостаткам — то, что он позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности.

3. Методы, основанные на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе подхода лежит оценка групповых показателей или. критериев конкурентоспособности.

Суть подхода заключается в балльной оценке способностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности с точки зрения имеющихся ресурсов. Каждая из сформулированных в ходе предварительного анализа способностей предприятия по достижению конкурентных преимуществ оценивается экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов. При этом состав и структура оцениваемых способностей значительно варьируют в различных методиках: от ** показателей себестоимости и финансовой устойчивости до способности предприятия адаптироваться к нововведениям.

В дальнейшем, в зависимости от метода, с целью оценки конкурентоспособности предприятия полученные экспертные оценки подвергаются различной математической обработке. Чаще всего показатель конкурентоспособности предприятия находится путем вычисления средневзвешенного значения из полученных экспертных оценок с учетом удельного веса, который отводится каждой из оцененных способностей в достижении конкурентных преимуществ предприятия.

К преимуществам данного подхода следует отнести учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. В то же время лежащий в основе подхода посыл о том, что показатель конкурентоспособности предприятия может быть определен путем элементарного суммирования способностей предприятия к достижению конкурентных преимуществ, является недоказанным. Далеко не |всегда сумма отдельных элементов сложной системы (каковой является любое предприятие) дает тот же результат, что и вся система в целом.

4. Комплексные методы. Методы, отнесенные к данному подходу, определены как комплексные в силу того, что оценка конкурентоспособности предприятия в рамках каждого из методов ведется на основании выделения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности предприятия. В основе подхода лежит утверждение, в соответствии с которым конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу.

Потенциал конкурентоспособности предприятия — это совокупность технических, организационных и экономических условий, определяющих возможности менеджмента при любых изменениях конъюнктуры рынка, сохранять рыночные позиции и реализовывать стратегические цели предприятия.

Анализ потенциала конкурентоспособности предприятия позволяет: позиционировать предприятие на рынке; определять резервы повышения конкурентоспособности; осуществлять выбор адекватных инновационных стратегий.

Вопросы для самоконтроля:

• 1. Какова сущность инновации?
• 2. Дайте классификацию инновации
• 3. Что такое инновационная стратегия и инновационная политика предприятия?
• 4. Какие формы реализации инновационной политики предприятия вы знаете?
• 5. Что значит инновационная деятельность предприятия как фактор повышения конкурентоспособности продукции?