Рекомендации руководителю по принятию управленческих решений

Метод Дельфи — это систематический способ обобщения оценок экспертов.

На наш взгляд метод Дельфи подходит для крупных организаций, а также для государственных структур, так как может потребовать довольно больших финансовых и человеческих затрат.

Считается, что метод Дельфи наиболее применим, если к работе привлекаются эксперты, компетентные не по всей проблеме, а по ее различным составляющим.

Чтобы решить, следует ли использовать метод Дельфи, очень важно тщательно рассмотреть ситуацию, к которой будет применен метод. И прежде чем принимать решение, необходимо задать ряд вопросов:

кто будет проводить экспертизу, и где будут находиться ее участники;

какая должна поддерживаться связь с ними в процессе рассмотрения существующей проблемы;

какие существуют в наличии альтернативные методики, и какие результаты реально можно ожидать от их применения?

• 5. Достоинства и недостатки метода Дельфи
• 1. Метод Дельфи способствует выработке независимости мышления членов группы.
• 2. Обеспечивает спокойное и объективное изучение проблем, которые требуют оценки.

Недостатки метода.

• 1. Чрезмерная субъективность оценок.
• 2. Требует достаточно много времени и организационных усилий.

Ожидаемый результат Согласованный список идей с их сопутствующими сильными и слабыми сторонами.

Таким образом, предложенная технология является оптимизирующей по своему характеру, т. е. направлена на оптимизацию процесса принятия решений в организации.