Введение. 
Проектные команды в управлении проектами

Актуальность темы

Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег». Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности.

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта.

В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.

Цель работы состоит в комплексном анализе проектных команд в управлении проектами.

Задачи работы:

• — изучить основные понятия: проект, команда проекта, управление проектами;
• — проанализировать формирование команды;
• — рассмотреть процесс управление проектом.

Для достижения цели были использованы следующие методы: научно-исследовательская деятельность и анализ.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.