Миссия и цели предприятия

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Миссия завода определяется на самом первом этапе осуществления маркетинговых мероприятий и служит отправной точкой при стратегическом планировании. Она представляет собой четко сформулированную причину его существования, устанавливает то, к чему завод стремится.

Вот как ООО «Галактика» определяет свою миссию: завоевать строительный рынок в Борском районе Нижегородской области, других регионах и быть признанным лидером по данному направлению.

Выбор миссии завода — очень ответственный этап стратегического планирования, на котором важно подойти к масштабности установления задачи, не опуститься до частностей. Очень сильное сужение рамок задачи деятельности завода ограничивает возможности высшего руководства рассматривать варианты при принятии решений.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, то конкретные конечные состояния, к которым стремиться организация, фиксируются в виде ее целей, т. е., говоря иначе, цели — это отдельное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии завода.

Долгосрочные цели нашего завода занимают важное место в системе его целей.

К ним в первую очередь относятся:

• — увеличить темп роста производства продукции в 1,5 раза в течении года;
• — прибыль (планируется увеличение прибыли на 30% каждый год);
• — доля компании на рынке (в течении 2−3 лет занять 15 долю рынка);
• — диверсификация производства.

Целями развития предприятия являются:

• 1) эффективное управление производством путём реализации нижеследующих задач:
  • а) формирование производственных планов по всей технологической цепочке создания продукции;
  • б) расчет затрат на производство и его рентабельности;
  • в) оперативное управления производством и диспетчеризации;
  • г) учет движения материалов в производстве;
  • д) учет затрат на производство продукции и калькуляции её фактической себестоимости;
  • е) тщательный анализ полученных данных;
• 2) работа по новым технологиям.