Особенности формирования рыночной стратегии российских предприятий

Контролировать переменную означает устанавливать ее значение односторонне. Влиять на переменную (частично контролировать) означает иметь некоторый, но не полный контроль над ней. культурные ценности и политико-правовую сферу), промежуточную систему (клиенты, поставщики, банки, биржи, профсоюзы) и внутреннюю систему предприятия (его структура, внутренние информационные потоки, кадры).1.

Следует отметить, что такая постановка вопроса не является окончательной. Глобализация социально-экономической жизни со второй половины 80-х годов ставит необходимость обсуждения проблематики «постмодернистской организации» 2. Наблюдающаяся в этот период децентрализация хозяйственного управления и фрагментация крупных организаций заставляет говорить о новых типах организационного устройства. Разделение труда становится более гибким, а управленческие модели — более эклектичными. Как подчеркивает В. Радаев, «хозяйственная организация становится более открытой. Рядом с ее „ядром“ расширяется „периферийный пояс“, где экономических агентов объединяют не формальное членство, но сложные сети правовых отношений и социального обмена. Все труднее определить пределы фирмы. В самом деле, где кончается ее собственность в системе перекрестного владения акциями или где кончается ее производство при развитой субконтрактной системе и франчайзинге? Размываются строгие границы между „фирмой“ и „рынком“, ширятся зоны гибридных взаимодействий» 3.

Эту же проблему рассматривают А. Бузгалин и А. Колганов. Утверждая, что реальными хозяевами мировой экономики становятся гигантские корпоративно-финансовые группировки, обладающие комплексной структурой вертикальных связей и власти, авторы делают вывод о том, что «внутреннюю жизнь такой структуры уже нельзя описывать как исключительно внутрифирменные отношения…, в ее рамках и вокруг нее складывается единый комплекс экономических (распределение ресурсов, доходов и прав собственности, воспроизводственные пропорции, организация и мотивация труда), социальных (образ жизни, ценности, межличностные отношения и отношения между социальными группами, стратификация) и волевых отношений» .

Что касается внешней системы деятельности, то для подобных организаций она становится все менее «внешней», т. к. строится, по мнению А. Бузгалина и А. Колганова, на сложной системе гегемонии корпоративного капитала2.

Можно сделать вывод о том, что в процессе формирования стратегии предприятия важное значение приобретает вопрос о «самоидентификации» предприятия, об уточнении собственных границ в хозяйственной, административной, технологической и институциональной среде.

Между промежуточными и внешними условиями деятельности предприятия нет жесткого разграничения в смысле их «контролируемости». Возможность контроля предопределяется сутью тех или иных элементов промежуточной и внешней систем и содержанием их взаимосвязей, взаимоотношений с предприятием. Так, например, в результате активного лоббирования предприятие может добиться от правительства предоставления субсидий или налоговых льгот и таким образом изменить условия своего экономического окружения. Формально состояние промежуточных и внешних условий можно рассматривать как переменные величины, принимающие те или иные значения в зависимости от конкретного временного этапа в развитии экономической системы.

При формировании стратегии предприятия в рыночной экономике внешней средой для него выступает сам рынок как совокупность соответствующих структурных элементов (институтов) и взаимоотношений между ними. Рыночная внешняя среда является в меньшей степени контролируемой для предприятия, чем его внутрисистемные характеристики. Предприятие непосредственно контактирует со своими потребителями и поставщиками, акционерами, кредиторами и заемщиками, конкурентами, профсоюзами и государственными учреждениями (федеральными и местными органами власти). В совокупности все эти субъекты составляют промежуточную среду функционирования предприятия, или его деловое окружение. Каждый из этих субъектов рынка предъявляет определенный круг запросов и ожиданий; в свою очередь, определенные требования и ожидания выдвигает и предприятие. Однако нас интересуют не сами по себе субъекты делового окружения, а те взаимоотношения, которые складываются между ними и предприятием в процессе определения V: его стратегии и реализации его стратегических целей и задач.

Обозначенные в таблице 3 проблемы — точки взаимных интересов предприятия и субъектов промежуточной среды его функционированиястановятся противоречиями в случае несовпадения этих интересов, не оправдания ожиданий предприятия и субъектов его делового окружения в отношении друг друга.