Введение. 
Стратегическое планирование в маркетинге

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Все это определяет актуальность данной темы.

Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

• — изучение теоретических основ стратегического планирования;
• — анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия;
• — анализ портфеля предприятия;
• — определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования, необходимые для понимания практической части исследования.

Во второй главе дается краткая характеристика ОАО «НК «Роснефть», которая позволяет ознакомиться с деятельностью компании, ее целями и задачами. Кроме того в этой главе приведен SWOT-анализ Роснефти. На основе данных этой главы стал возможен выбор стратегических альтернатив дальнейшей деятельности компании.