Оптимизация численности сотрудников

Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска некоторых видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом.

Организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями, то есть осуществить сокращение персонала.

Важнейший элемент эффективной компании по оптимизации численности персонала — определение реальной потребности в рабочей силе и подготовка процесса изменения этой потребности. После этого необходимо провести детальное сопоставление потребности и наличия рабочей силы, определив несоответствие между ними, как с точки зрения количества работников, так и с точки зрения их квалифицированных характеристик. Выявленное несоответствие ложится в основу плана оптимизации численности.

Прежде чем приступить к массовым увольнениям сотрудников, в которых организация больше не нуждается, руководство должно попробовать использовать другие, менее болезненные средства сокращения численности.