Стратегии, методы и ресурсы

Предлагаемая нами стратегия заключается в следующем: преобразование муниципального учреждения в муниципальное образовательное автономное учреждение. Этого можно достичь при согласии и помощи комитета по образованию администрации муниципального образования «Город Саратов».

План-график работ

Начало работ по реализации проекта мы запланировали на начало нового календарного года. В течении трех месяцев мы предполагаем переоформление документов в связи с новым наименованием учреждения.

муниципальный правовой инновационный риск.

Результаты

Став образовательным автономным учреждением, МУ «ГМЦ» будет иметь право проводить платные семинары, курсовую подготовку, а также конкурсы и фестивали городского уровня. Полученные деньги методический центр будет тратить на улучшение материально-технической базы. Он сможет приобретать компьютерную технику с лицензионными программами, принтеры, сканеры, мультимедийные установки и др.

Риски

При реализации нашего проекта самым большим риском является отсутствие поддержки со стороны комитета по образованию администрации муниципального образования «Город Саратов» в связи с тем что возникает проблема предоставления комитетом по образованию администрации муниципального образования «Город Саратов» городскому методическому центру отдельно стоящего здания.