Заключение. 
Совершенствование системы управления кадрами муниципального самоуправления

По результатам исследования, проведенного в данной работе, можно сделать следующие выводы.

Важнейшим инструментом осуществления местного самоуправления является муниципальная служба.

Проведенное исследование в курсовой работе показало что, для повышения эффективности муниципальной службы, оптимизации затрат на содержание муниципальных служащих и развитие ресурсного обеспечения муниципальной службы необходимо:

• 1. Провести оптимизацию структуры аппарата администрации.
• 2. Проводить мероприятия по совершенствованию подготовки, переподготовки и повышению квалификации и получению дополнительного профессионального образования муниципальных служащих.
• 3. Проводить конкурс на замещение должности муниципальной службы в муниципальном образовании.
• 4. В сроки, установленные действующим законодательством проводить аттестацию муниципального служащего в целях определения его соответствия замещаемой должности муниципальной службы.

Для преодоления негативных тенденций в работе персонала необходимо:

• — эффективно использовать современные технологии управления персоналом;
• — повышать эффективность правовых и организационных мер контроля деятельности муниципальных служащих;
• — повышать эффективность кадровой политики в сфере муниципальной службы;
• — улучшать ресурсную обеспеченность муниципальной службы;
• — систематизировать организацию профессионального обучения муниципальных служащих;
• — повышать престижность муниципальной службы;
• — привлекать в муниципальную службу молодых инициативных специалистов, воспитывать в сотрудниках преемственность.

Для повышения эффективности муниципального управления, ответственности заместителей главы и руководителей структурных подразделений необходимо издать постановление администрации муниципального образования «Об оценке эффективности деятельности заместителей главы и руководителей структурных подразделений администрации муниципального образования», включающее в себя систему показателей и критерии оценки эффективности работы.

Внедрение механизмов управления, ориентированных на результат, позволит:

• — более эффективно осуществлять контроль за исполнением решений администрации и ее структурных подразделений;
• — повысить эффективность использования материально-технических и кадровых ресурсов структурных подразделений.

По этому направлению необходимо обеспечить:

• — создание и внедрение комплексной системы планирования, управления и контроля целей и результатов деятельности;
• — разработку соизмеримых показателей эффективности и результативности деятельности заместителей главы и руководителей структурных подразделений по основным направлениям их деятельности в соответствии со стратегическими целями;
• — проведение мониторинга, обеспечивающего контроль за достижением результатов и определение персональной ответственности руководителей и должностных лиц.