Введение. 
Индивидуальный подход к мотивации сотрудников организации

мотивация персонал управление стимулирование Актуальность проблемы мотивации трудовой деятельности персонала как фактора управления предприятием очевидна. Ведь без правильного и эффективного направления через поощрение и оценку деятельности персонала невозможна эффективная, то есть прибыльная деятельность организации, особенно в наше быстроменяющееся время. Многие компании разрабатывают комплексные программы мотивации персонала. Однако эти программы не всегда работают эффективно, так как не учитывают особенности отдельных сотрудников. Для различных типов работников в разной степени важны авторитет, общественное признание, власть, стабильность, деньги, наличие утвержденных процедур, сохранение статусов и т. п. Определив, какой тип работников преобладает в организации, можно выработать рекомендации по созданию оптимальных условий, при которых будет обеспечена максимальная отдача. Так же можем оценить, насколько существующие условия являются демотивирующими. Прежде чем начать выстраивать систему мотивации, имеет смысл сначала устранить демотивирующие факторы, возможно присутствующие в данной организации. Многие из них лежат на поверхности (крик и грубость начальства, хаос, отсутствие понимания ответственности и полномочий), другие же скрыты, либо же находятся на субъективном уровне сотрудников.

Успешная работа той или иной организации складывается из нескольких факторов, прежде всего, из слаженного и грамотно выстроенного взаимодействия сотрудников и начальства. Для этого руководством должны использоваться любые методы, чтобы у сотрудников возникало стойкое ощущение, что у них хороший начальник и любимая работа, т.к. в большинстве случаев от этого зависит атмосфера в коллективе, уровень рабочего настроя и, конечно же, результат выполняемых действий и вложенных усилий. Поэтому предметом данной работы будет изучение такого понятие, как «мотивация», и как оно применимо по отношению к сотрудникам организаций. Соответственно объект исследования в данной работе — сотрудники организации.

Про мотивирование многое было сказано — и великими мира сего, и менее известными личностями. Тем не менее, острота проблема остаётся.

Мотивация на достижения и поведение, которое направлено на высокие результаты, даже у одного и того же человека не всегда одинакова, а зависит от ситуации и предмета деятельности. Кто-то выбирает сложные задачи, а кто-то, наоборот, ограничиваясь скромными целями, стремясь достичь высоких результатов именно в данной выбранной ими области. Ученые выделяют четыре фактора, которые определяют уровень мотивации в каждой конкретной деятельности:

• 1) значимость достижения успеха;
• 2) надежда на успех;
• 3) субъективно оцениваемая вероятность достижения успеха;
• 4) субъективные эталоны достижения.

Исходя из этих факторов, цель данной работы можно определить как выявление методов, способствующих мотивированию сотрудников организации. Основной же задачей руководителя организации будет являться то, как мотивировать каждого из сотрудников к выполнению работы. Поэтому задачами данной работы являются:

выявление факторов, влияющих на мотивацию;

определение методов мотивации персонала;

определение существующих видов стимулирования сотрудников.