Закономерности и принципы организации строительного производства

Закономерности ОСП — это отношения и связи в сфере строительного производства, отражающие внутреннюю природу взаимодействия его участников и используемых ими ресурсов.

Закономерности организации производства обусловлены сущностью производства как процесса переработки материальных ресурсов людьми, использующими определенные орудия труда, и заключается в обеспечении:

• а) целевой направленности производства, непрерывного оборота, кругооборота производственных ресурсов;
• б) пропорциональной соотносительности как ресурсов, так и производственных мощностей участников производства.

Реализация закономерностей производства требует осознанной работы аппарата управления в следующих направлениях:

обоснование потребностей в материально-технических ресурсах на программу строительства и источников ее реального удовлетворения;

обоснование количественного и качественного состава производственных подразделений, уровня их специализации и мощности, исходя из условия обеспечения их непрерывной и производительной работой в течение планового периода;

формирование производственных подразделений, подбор и расстановка кадров с учетом требуемой специализации и квалификации;

регламентация деятельности в процессе выполнения строительной программы, проявляющаяся в разработке ОТС (организационно-технологических схем возведения объектов зданий и сооружений), определении временных параметров выполнения соответствующих работ при строительстве объекта;

разработка механизмов стимулирования эффективной работы участников, выполняющих строительную программу.

Перечисленные виды деятельности по реализации закономерностей составляют содержание ОСП.

Принципы ОСП — это руководящие правила, выработанные наукой на основе познания закономерностей производства и обобщения практики ОСП.

Следует различать принципы ОСП как отрасли материального производства и как процесса выполнения строительных программ.

Строительное производство как отрасль материального производства организуется на следующих принципах:

круглогодичность строительства;

комплексная механизация и автоматизация строительных процессов;

специализация строительной организации на определенных видах работ или выполнении технологически взаимоувязанного комплекса работ;

индустриализация строительного производства как фактор резкого сокращения ручного труда на строительной площадке;

совершенствование строительного производства на основе внедрения прогрессивных методов ОСП.

Принципы ОСП как процесса возведения зданий и сооружений:

разделение труда и специализация исполнителей;

обоснование рациональных способов производства работ;

отбор и обучение кадров;

обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, рабочая сила, орудия труда), так и между производственными звеньями (основное, вспомогательное и обслуживающее производства);

выполнение работ в целесообразной технологической последовательности;

обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простои людей и техники;

четкое распределение обязанностей, прав, ответственностей в результате выполнения как индивидуального труда, так и деятельности соответствующего коллектива.

Оценка уровня организованности производства Организация производства создает объективную основу для обеспечения планомерной и равнонапряженной работы производственных предприятий в течение планового периода времени, эффективной загрузки строительной техники, рабочих кадров, ритмичном выполнении СМР и сдаче объектов в эксплуатацию, возведения объектов в сроки.

В результате реализации закономерностей и принципов организации достигается непрерывная, производительная и равнонапряженная работа производственных подразделений, относительно равномерное потребление материальных ресурсов в течение всего планового периода возведения объекта в нормативные сроки.

Эти результаты организации можно количественно измерить с помощью ряда показателей:

производительности, т. е. по степени выполнения нормированных заданий;

равнонапряженности, т. е. по степени соответствия ежедневно, ежемесячно выполняемых производственным коллективом работ нормированным заданиям, отражающим реальные условия производства работ.

Уровень организованности представляет интегрированный показатель, отражающий:

качество использованных трудовых и материально-технических ресурсов;

качество организации взаимодействия участников, выполняющих строительную программу;

степень достижения планомерности и непрерывности производства;

степень выполнения нормированных заданий.