Целевое планирование труда руководителя
Проведение наблюдений — требует тщательной проработки и организации. Сначала решается, какие наблюдения провести. Например, при организации рабочего места необходимо провести замеры объема рабочего кабинета, уровня шума, освещения и другие. Для улучшения документооборота необходимо проанализировать документы по различным признакам — степень важности, возможность решения некоторых вопросов другими… Читать ещё >
Целевое планирование труда руководителя (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Целевое планирование — планирование, направленное на достижение определенных целей или задач. Основной целью в планирование организации труда руководителя является повышение эффективности труда при минимуме затрат. Весь процесс планирования делится на этапы:
1. Формулирование цели.
От того правильно ли будут сформулированы цели зависит, что будет подвергнуто исследованию и какие результаты будут получены.
2. Анализ текущего состояния.
Анализ необходим для того, чтобы определить эффективность проведенных мероприятий.
3. Выявление слабых сторон.
На этом этапе нужно выявить слабые стороны в организации труда руководителя. Как правило, их несколько. Слабые стороны необходимо очень тщательно проанализировать.
4. Проведение наблюдения.
Проведение наблюдений — требует тщательной проработки и организации. Сначала решается, какие наблюдения провести. Например, при организации рабочего места необходимо провести замеры объема рабочего кабинета, уровня шума, освещения и другие. Для улучшения документооборота необходимо проанализировать документы по различным признакам — степень важности, возможность решения некоторых вопросов другими служащими и другое.
5. Проведение мероприятий по улучшению труда.
Для начала следует выявить рентабельность проведения мероприятий по улучшению организации труда. Если затраты по проведению этих мероприятий окупятся, то проведение их очевидно. Затем проводятся мероприятия по улучшению труда руководителя (подробнее см. гл.3).
6. Сравнение результатов до и после проведения мероприятий.
И в заключении необходимо сравнить полученные результаты с предшествующими. Если труд руководителя улучшился и затраты были незначительны, то мероприятия были проведены правильно.