Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия

Выбор базовой стратегии деятельности предприятия

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Основными задачами формирования стратегии предприятия являются:

• — выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;
• — определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;
• — оценка результатов отдачи.

Стратегия предприятия разрабатывается на различные периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от 3 до 10 лет).

Существуют следующие разновидности базовых стратегий:

• — стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т. п.;
• — стратегия стабилизации — это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов;
• — стратегия выживания — это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия.

Стратегическое планирование — это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Базовая стратегия ООО «ТННЦ» и в целом ТНК-BP основана на следующих принципах:

• 1. Эффективный перевод ресурсов в запасы, запасов в добычу:
  • ? Поддержание органического роста добычи нефти и газа в среднесрочной перспективе на среднеотраслевом уровне 1%-2%;
  • ? Стабильное восполнение доказанных запасов углеводородов на уровне не ниже 100% в год в долгосрочном горизонте;
  • ? Стабилизация и последующее снижение темпов падения добычи

на зрелых месторождениях Западной Сибири;

? Продвижение разработки месторождений Ямала как будущего центра роста добычи компании;

• ? Увеличение доли добычи с новых месторождений до 20−25% к 2015 году.
• 2. Рост маржи:
  • ? Сбалансированное покрытие объемов добычи мощностями переработки;
  • ? Увеличение глубины переработки, выхода светлых нефтепродуктов и улучшение качества топлива;
  • ? Расширение ассортимента продукции для обеспечения конкурентной позиции на рынке;
  • ? Развитие розничной автозаправочной сети в соответствии с объемом производства светлых нефтепродуктов и ростом потребления; присутствие компании в наиболее привлекательных направлениях бизнеса B2B.
• 3. Развитие газового бизнеса:
  • ? Монетизация портфеля газовых активов;
  • ? Поэтапное увеличение доли газового бизнеса в портфеле компании; рост добычи газа до 35 млрд куб. м в год к 2020 году;
  • ? Полномасштабное освоение месторождений «Роспана» является первоочередной задачей.
• 4. Развитие портфеля зарубежных активов в сегменте «Разведка и добыча»:
  • ? Достижение в долгосрочном горизонте оптимального баланса между материальностью/риском/доходностью;
  • ? Приобретение целевых и новых компетенций и технологий через участие в международных проектах (шельф, тяжелая нефть, нетрадиционный газ/нефть);
  • ? Приоритетное внимание на следующие два-три года;
  • ? Интеграция существующих международных активов и потенциальное дальнейшее развитие в трех странах текущего присутствия (Вьетнам, Венесуэла, Бразилия).
• 5. Соответствие высоким стандартам корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми практиками и внедрение улучшений на постоянной основе:
  • ? Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды;
  • ? Бизнес-этика;
  • ? Управленческие процессы.
• 6. Технологии:
  • ? Внедрение передовых технологий, зарекомендовавших себя на мировом уровне, — создание конкурентных преимуществ;
  • ? Продвижение инновационного мышления в компании.
• 7. Люди и потенциал для осуществления международной деятельности:
  • ? Развитие собственных управленческих кадров.