Расчет социально-экономической эффективности предпринятых мероприятий
Для анализа целесообразности внедрения данного нововведения был использован анализ поля сил К. Левина. В результате чего выявлено, что потенциал движущих сил больше сдерживающего, поэтому введение аттестации необходимо. Планируемые показатели эффективности работы автосалона после внедрения этого изменения выше. Это способствует развитию системы управления персоналом в целом. Затраты на подготовку… Читать ещё >
Расчет социально-экономической эффективности предпринятых мероприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Принимая во внимание рекомендации и разработанные мероприятия по усовершенствованию деятельности автосалона необходимо оценить эффективность системы управления с помощью метода экспертных оценок (Таблица 17).
Таблица 17. Оценка социально — экономической эффективности системы управления автосалоном «Дженсер Н.Н.» .
Направление оценки эффективности. | Основные критерии оценки эффективности. | Оценка эффективности в баллах (0 — 1). |
Достижение цели. | Степень достижения цели Сохранение организации как целостности Получение прибыли. |
|
Качество функционирования. | Эффективность текущей обработанной информации Скорость и точность выделения информации по специальным запросам Надежность информации Своевременность информации Наличие необходимой информации. |
|
Экономичность. | Затраты на подготовку управляющих Затраты на консультирование управляющих Эффективность управленческих решений Точность управленческих решений Надежность управленческих решений Быстрота подготовки управленческих решений Последовательность принятия управленческих решений. |
1.0. 1.0. |
Изменение в качестве рабочей силы. | Гибкость в системе продвижения по службе Полномочия работников и их ответственность Степень удовлетворения выполненной работой. |
|
Внешние и внутренние социально-экономические условия. | Способность СТЭП — факторного анализа Наличие обоснованных целей. |
|
Норма баллов: 20. | ||
ИТОГО: | 19.6. |
Сравнивая таблицы 17 и 12 необходимо отметить повышение эффективности системы управления на 3.2 балла при использовании предложенных рекомендаций.
Таблица 18. Социально-экономическая эффективность проекта.
Мероприятия. | Социальная эффективность. | Экономическая эффективность. |
Внедрение в организацию системы аттестации работников. |
|
|
Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге аттестация может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.
Вывод. В третьей части дипломной работы были предложены мероприятия по усовершенствованию деятельности автосалона.
Подробно рассмотрена система аттестации сотрудников, которая проводиться путем тестирования и устной беседы с директором.
Для анализа целесообразности внедрения данного нововведения был использован анализ поля сил К. Левина. В результате чего выявлено, что потенциал движущих сил больше сдерживающего, поэтому введение аттестации необходимо. Планируемые показатели эффективности работы автосалона после внедрения этого изменения выше. Это способствует развитию системы управления персоналом в целом.