EFAS-анализ. 
Стратегический анализ торговой компании "Шатура"

Суммарная взвешенная оценка равна 3,27, что говорит о стратегическом управление отсутствует предположения о том, что будущее будет лучше прошлого.

Выбор цикла управления

Компании «Шатура» , находится в таких условиях внешней среды, что необходимо незамедлительно действовать и принимать меры.

При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию равен 3,27, а значит необходимо изменение отношения руководства к вопросу управления на предприятие.

Предлагается вариант смены цикла управления на цикл экстраполяции. В управлении используется стратегия ведения бизнеса, определяется дальнейшее формирование предприятия в отрасли и на рынке. Цели предприятия вырабатываются на основе направления окружения и желаемой эффективности деятельности предприятия. Преобразование целей в скоординированную программу действий включает планы мероприятий и контрольные сроки исполнения, как в настоящее время, но добавиться на основе разработанной программы финансовые планы, план распределения ресурсов, формируются планы по прибыли и рентабельности, планами кадрового обеспечения.