Заключение. 
Система организационно-распорядительных методов управления

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любого предприятия, в том числе и ОАО «Парохонское». Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание предприятия.

При принятии решений на ОАО «Парохонское» четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления, так как для реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационных документов (приказов). Такой метод управления целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения. В данном случае наблюдается взаимосвязь метода планирования и контроля, которая закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих решений.

Важнейшим вопросом совершенствования системы управления ОАО «Парохонское» является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель комбината этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения — сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Все выше рассмотренные методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ОАО «Парохонское». В ОАО «Парохонское» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.