Введение. 
Анализ потенциала предприятия и пути его использования в условиях рыночной экономики

Предприятие — сложная производственно-технологическая и социально-экономическая структура Его функционирование связано с наличием основного капитала, оборотного капитала и хозяйствования с ними, представляющего собой экономические отношения, затрагивающие экономические, коммерческие и финансовые виды деятельности.

Результативность хозяйствования с ними достигается с помощью применения соответствующих методов хозяйствования в ходе функционирования предприятия. В то же время желаемые результаты от их применения могут быть не получены, если между различными видами деятельности не будет должной координации и нацеленности на достижение общих целей, стоящих перед предприятием. Это, как известно, является функцией управления.

В данном случае управление выполняет собирательную функцию, проявляющуюся в ориентации и координации всех вышеназванных видов деятельности на достижение целей развития экономики предприятия.

Одновременно при общей нацеленности производственной, экономической, коммерческой и финансовой видов деятельности каждая из них в рамках общих задач функционирования выполняет свои специфические задачи. Выполнение последних также предполагает как соответствующую организацию их функционирования, так и управление ими. На деле это означает, что управление предприятием и его отдельными видами деятельности следует рассматривать как с позиции требований общей теории управления, так и частных задач, стоящих перед каждым видом деятельности.

Актуальность данной темы заключается в необходимости совершенствовании управленческой структуры на предприятии, а также ее теоретических и практических знаний. Целью данной курсовой работы является изучение управления предприятием в рыночных условиях и реализация его потенциала.

Для достижения поставленной цели, в работе будут рассмотрены следующие вопросы:

В первой главе работы рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся анализа потенциала предприятия, основные принципы и методы управления предприятия.

Во второй главе работы проведен анализ существующей системы управления на анализируемом предприятии, выявлены недостатки существующей системы и рассмотрены основные стороны потенциала предприятия.

В третьей главе разработана новая система управления персоналом анализируемого предприятия в соответствии с ключевыми факторами успеха предприятия.