Характеристика персонала предприятия
Ь Увеличение численности рабочих на 51 человека ь Увеличение численности руководителей на 2 человека ь Увеличение численности специалистов на 5 человек ь Увеличение доли служащих на 3 человека. Управленческий персонал осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации. Коэффициент постоянства кадров… Читать ещё >
Характеристика персонала предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Персонал предприятия — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров.
В настоящее время на предприятии работает 1592 человека.
Все работники предприятия делятся на две группы:
- · Производственный персонал;
- · Управленческий персонал.
Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.
Управленческий персонал осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.
Основными характеристиками персонала предприятия являются: численность и структура.
Структура и численность персонала Чайковского завода газовой аппаратуры — филиал ОАО «Газмаш» представлена в Таблице 1.
Таблица 1.
Анализ численности и структуры персонала.
Показатели. | 2009 г. | 2010 г. | Изменения. |
Численность человек всего. | |||
Рабочие. | |||
Руководители. | |||
Специалисты. | |||
Др. служащие. |
Основываясь по данным Таблицы 1 можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2009 годом в 2010 году произошло увеличение численности персонала на 61 чел. На эти изменения оказали влияние следующие факторы:
ь Увеличение численности рабочих на 51 человека ь Увеличение численности руководителей на 2 человека ь Увеличение численности специалистов на 5 человек ь Увеличение доли служащих на 3 человека.
Таблица 2.
Структура персонала ОАО «Газмаш» по возрасту и образованию.
Показатели. | Численность персонала. | Удельный вес, %. | ||
По возрасту: До 20 лет. | 3,3. | |||
От 20 до 30. | 34,4. | |||
От 31 до 40. | 26,3. | 27,5. | ||
От 41 до 50. | 23,8. | 23,6. | ||
От 51 до 60. | 7,2. | 5,8. | ||
Старше 60. | 6,4. | 5,7. | ||
По образованию: Высшее. | 45,8. | |||
Незаконченное высшее. | 13.3. | 13,5. | ||
Среднее специальное. | 30,8. | 31,1. | ||
Среднее общее. | 6,6. | 6,4. | ||
Неполное среднее. | 3,3. | 3,2. | ||
Начальное. | ; | ; | ; | ; |
Анализируя данные, приведенные в Таблице 2 можно сделать следующие выводы:
ь Основная часть персонала на предприятии в возрасте от 20 до 40 лет ь За последний год наблюдается увеличение персонала с высшим, средним специальным, незаконченным высшим, т. е. увеличивается уровень образования персонала.
Таблица 3.
Данные для анализа движения персонала.
Показатели. | 2009 г. | 2010 г. |
Среднесписочная численность. | ||
Принято в течение года новых работников. | ||
Выбыло работников. | ||
— уход на пенсию, на учебу, в армию. | ||
— по собственному желанию. | ||
— за нарушение дисциплины. | ||
Оборот по приему, %. | 4,1. | 6,2. |
Оборот по выбытию, %. | 1,6. | 2,3. |
Общий оборот, %. | 5,6. | 8,5. |
Текучесть кадров, %. | 1,6. | 2,3. |
Коэффициент постоянства кадров, %. | 98,4. | 97,7. |
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему (Кпр) = количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала * 100% (1).
Кпр.2009 = 62/1523*100%=4,1.
Кпр.2010 = 98/1584*100%=6,2.
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = количество уволенных по всем причинам / среднесписочная численность персонала * 100% (2).
Кв. 2009 =24 /1523*100=1,6.
Кв. 2010 =37 /1584*100%=2,3.
3. Коэффициент общего оборота (Коб) = (количество принятого на работу персонала + количество уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100% (3).
Коб.2009 = (62 + 24) / 1523 *100% = 5,6.
Коб.2010 = (98 + 37) / 1584 *100% = 8,5.
4. Коэффициент текучести кадров (Кт) = численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала * 100% (4).
Кт.2009 = 24 / 1523 * 100% = 1,6.
Кт.2010 = 37 / 1584 * 100% = 2,3.
5. Коэффициент постоянства кадров (Кпост) = (среднесписочная численность персонала — количество уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100% (5).
Кпост.2009 = (1523 — 24) / 1523 * 100% = 98,4.
Кпост.2010 = (1584 — 37) / 1584 * 100% = 97,7.
Расчет показателей, характеризующих движение рабочей силы на предприятии в 2010 году по сравнению с 2009 годом, показывает: коэффициент оборота по приему повысился на 2,1%; коэффициент оборота по выбытию также повысился на 0,7%; коэффициент общего оборота увеличился на 2,9%; коэффициент текучести кадров увеличился на 0,7%; коэффициент постоянства кадров снизился на 0,7%.
Основными причинами текучести кадров являются:
- — несоответствие образовательного уровня и содержания труда;
- — неудовлетворенность работников размерами заработной платы;
- — неблагоприятные условия и режим труда;
- — неудовлетворенность профессией и т. д.