Оценка времени на разработку управленческих решений

Когда проблема выявлена, необходимо разработать план по проектированию управленческого решения. Пути его принятия требуют тщательного подхода и определенной подготовки, одним из важных этапов которой, является оценка времени.

Прежде, чем определить временные рамки и сроки, которые нам понадобятся при разработке решения, необходимо установить этапы, из которых будет состоять непосредственно сам процесс разработки.

Для этого используется — Диаграмма Ганта (график Ганта) — это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач. Диаграмма Ганта широко используется для визуализации хода выполнения задач, планирования ресурсов, графика рабочего времени и других данных, которые представляются не конкретными числовыми значениями, а набором временных интервалов.

Разработка управленческого решения на данном предприятии осуществляется последовательно. Каждая задача выполняется отдельным, ответственным за это лицом. Диагностикой проблемы занимается ген. директор, директор по производству, фин. директор и комм. директор совместно. Чтобы выявить и продиагностировать проблему необходимо провести анализ деятельности предприятия за определенный промежуток времени, поэтому на выполнение этой задачи затрачивается 3 дня. Постановкой цели, формулированием задач и оценкой ресурсов необходимых для разработки решения занимается ген. директор, на выполнение задачи которому требуется 1 день. За формирование, анализ целей и анализ ограничений ответствен ген. директор. На выполнение этой задачи требуется 1 и 2 дня. Директора формулируют критерии принятия решений, а также определяют наиболее эффективные альтернативы и технико-экономическое обоснование альтернатив затрачивая на это 3 и 2 дня. Выбором управленческого решения из альтернатив и его утверждением занимается директор, которому требуется на выполнение поставленной задачи 1,5 дня.

Из вышепредставленного следует то, что на разработку управленческого решения в данной организации затрачивается около двенадцати дней. Это является наиболее оптимальным сроком для разработки управленческого решения, учитывая сферу деятельности и масштабы производства организации.