Введение. 
Стратегия управления персоналом на ЗАО "Атлант"

Многие кадровые руководители не понимают важности и практических последствий наличия или отсутствия стратегии управления людьми как важной составляющей общей стратегии компании, и тем более не владеют способами ее разработки. Стратегическое управление как инструмент взаимодействия с внешней и внутренней средой в большинстве российских компаний подменяется традиционным планированием производственной деятельности. Большинство же линейных и функциональных менеджеров имеют слабые представления или не знают вовсе о кадровой стратегии.

Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий, является условием эффективной деятельности менеджера по персоналу.

Разработка стратегии управления персоналом на сегодняшний день представляет собой достаточно актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, поскольку на современном этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы.

Итак, целью данной работы является изучение разработки стратегического управления персоналом в ЗАО Атлант.

Для достижения названной цели перед работой ставятся следующие задачи:

• 1. Рассмотрение общих положений, связанных с разработкой стратегии управления персоналом.
• 2. Анализ стратегии управления персоналом ЗАО Атлант.
• 3. Формулирование предложений по совершенствованию стратегии управления персоналом ЗАО Атлант.