Введение. 
Методика системного анализа

Методика системного анализа разрабатывается и применяется в тех случаях, когда у лиц, принимающих решение, на начальном этапе нет достаточных сведений о проблемной ситуации, позволяющих выбрать метод ее формализованного представления, сформировать математическую модель или применить один из новых подходов к моделированию, сочетающих качественные и количественные приемы.

В таких случаях может помочь представление объекта в виде системы, организация процесса коллективного принятия решений с привлечением специалистов различных областей знаний, с использованием разных методов формализованного моделирования (МФПС) и метод активизации интуиции ЛПР (МАИС), со сменой методов по мере познания объекта (или ситуации).

Для того чтобы организовать такой процесс, нужно определить последовательность этапов, рекомендовать методы для их выполнения, предусмотреть при необходимости возврат к предыдущим этапам. Такая последовательность определенным образом выделенных и упорядоченных этапов с рекомендованными методами и приемами их выполнения представляет собой структуру методики системного анализа.

Выделения этапов в первых методиках системного анализа приведены в таблице № 1.

Анализ методики системного анализа, можно увидеть, что во всех методиках в той или иной форме представлены следующие этапы:

• 1. Выявление проблем и постановка целей (укрупненные этапы I и II);
• 2. Разработка вариантов и модели принятия решения (этап III);
• 3. Оценка альтернатив и поиска решения (этап IV) и его реализации (этап V);
• 4. Оценка эффективности решений и последствий их реализации (этап VI, который присутствует в некоторых методиках системного анализа);
• 5. Проектирование организации для достижения целей (этот этап также присутствует в некоторых методиках СА, и его можно было бы вынести в отдельный укрупненный этап VII).