Введение. 
Разделение труда в аппарате управления

Современный мир весьма разнообразен, он требует регулирующего воздействия человека. Не случайно тысячелетия жизни человечества сформулировали проверенную временем истину о том, что именно на управляющих всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего. Считается, что управление как функция деятельности человека сложилась на базе разделения труда. Разделение труда представляет собой дифференциацию работников, закрепление их за выполнением строго определенных экономических, технических, социальных, политических функций. [2, с. 153].

Принцип разделения труда — это базовый принцип организации, в основе которого — невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны, этот принцип — отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях — этносах, государствах, социальных группах, организациях.

На социальном уровне различают общее и частное разделение труда. Общее разделение труда ведет к появлению отраслей производства и сферы услуг (промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные отрасли и т. д.); частное — к формированию подотраслей и сфер деятельности (добывающая промышленность и обрабатывающая, растениеводство и животноводство в сельскохозяйственном производстве и т. д.).

На уровне организаций разделение труда предполагает дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частных видов и подвидов деятельности.

В современных условиях развития рыночных тенденций, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. Необходимость изменения организационной структуры большинства предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности.

Цель работы — изучить особенности разделения труда в аппарате управления на предприятии «БЕЛАЗ" — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» и предложить пути его совершенствования.

Задачи:

• — рассмотреть теоретические аспекты
• -провести анализ организационной структуры предприятия «БЕЛАЗ" — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»
• -определить тип организационной структуры предприятия «БЕЛАЗ" — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»
• — определить пути совершенствования разделения труда в аппарате управления на предприятии «БЕЛАЗ" — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»

Объект исследования — предприятие «БЕЛАЗ" — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ».

Предмет исследования — структура разделения труда в аппарате управления на предприятии «БЕЛАЗ" — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ».