Заключение. 
Стратегический менеджмент на предприятии ОАО "Мясокомбинат"

Успешная деятельность любого предприятия невозможна без разработки и реализации стратегических целей. Отметим, что для реализации стратегических целей предприятия, определяются тактические (оперативные) цели, на основе которых происходит разработка задач и конкретных мероприятий, направленных на их реализацию. Отметим, что стратегические цели предприятия представляют собой общие направления деятельности финансово-хозяйствующего субъекта, то есть являются общими целями. Стратегические цели направлены на долгосрочное развитие деятельности предприятия.

В настоящей курсовой работе был проведен анализ внешней и внутренней среды ОАО «Мясокомбинат», который позволил сделать следующие выводы. Ассортимент продукции, производимой в ОАО «Мясокомбинат» является достаточно широким, поэтому имеется необходимость оптимизации ассортимента продукции.

Прибыль от продаж ОАО «Мясокомбинат» увеличилась в анализируемом периоде на 2 3210 тыс. руб. (с 1 511 тыс. руб. в 2012 году до 3 822 тыс. руб. в 2014 году). Чистая прибыль ОАО «Мясокомбинат», имеет отрицательную динамику в анализируемом периоде. Снижение рассматриваемого показателя произошло на 1 358 тыс. руб.

Наблюдается положительная динамика показателей рентабельности деятельности ОАО «Мясокомбинат», но несмотря на это, значения показателей рентабельности являются недостаточными для эффективной деятельности организации. Таким образом, руководству ОАО «Мясокомбинат» следует определить резервы для повышения рентабельности деятельности.

На сегодняшний день ОАО «Мясокомбинат» является предприятием, для которого важной жизненно необходимой целью является обеспечение полноценного питания человека. Ведь в настоящее время рассчитывать на то, что население само сможет обеспечить достаточным количеством мясной продукции, было бы совершенно не верным. Вследствие увеличения транспортных и других издержек у производителей мясной продукции, стало крайне невыгодным заниматься производством продукции из приобретенного сырья.

Проведенная оценка существующих в ОАО «Мясокомбинат» стратегических целей позволила выявить отсутствие миссии предприятия. При этом, основной целью ОАО «Мясокомбинат» является удовлетворение потребностей населения в натуральной, качественной мясной продукцией, изготовление которой осуществляется в соответствии государственными стандартами качества.

Стратегическими целями в ОАО «Мясокомбинат» являются:

• 1) Увеличение доли рынка;
• 2) Повышение уровня конкурентоспособности;
• 3) Выход на новые рынки в России.

В процессе разработки стратегических целей для ОАО «Мясокомбинат», была предложена основная стратегическая цель: снижение издержек производства. Отметим, что реализации указанной стратегической цели, планируется выращивание собственного скота, который в дальнейшем будет применяться для производства мясной продукции.

Общие расходы на реализацию рассматриваемой стратегической цели за 3 года составят 10 920,62 тыс. руб. Указанные денежные средства планируется получить в ОАО «Россельхозбанк» на 7 лет под 16,9% годовых по траншу (доля кредита, предоставляемая на разных условиях, через определенный промежуток времени в течение срока действия кредитного договора). Оплата по кредиту наступит после выполнения определенных работ по проекту, после строительства загона для скота. Отметим, что увеличение прибыли ОАО «Мясокомбинат» произойдет за счет снижения издержек на 5%. Примем за основу уровень издержек 2014 года, в таком случае, снижение издержек производства произойдет на 12 962,4 тыс. руб. Чистая прибыль ОАО «Мясокомбинат» после реализации предложенной стратегической цели, увеличится на 12 962,4 тыс. руб. и составит в 2016 году 7 513,9 тыс. руб.