Изучение системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом
Показатель текучести кадров в 2016 году в допустимых нормах. Это показывает стабильный коллектив с высокой квалификацией работников, лояльностью по отношению к предприятию. Пожалуй единственный объективный показатель используемый в данной организации это коэффициент текучести кадров. Разработка показателей используемых для объективной оценки результатов работы службы управления персоналом… Читать ещё >
Изучение системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для стабильной работы системы управления персоналом, как и для любой другой, большое значение имеют: планирование работы, составление бюджета, разработка показателей используемых для оценки результатов работы системы.
К сожалению в данной организации отсутствует постоянное планирование работы службы управления персоналом. Ответственный по кадрам сам решает направление своей деятельности, составляя в начале каждого дня плана действий на текущий день.
Составление бюджета данной службы ограничивается расчетом заработной платы ответственного по кадрам. Во всех остальных случаях, когда необходимы денежные вливания, ответственный по кадрам обращается непосредственно к директору. Директор принимает решение о выделении необходимых средств. В случае принятия положительного решения денежные средства выделяются за счет сокращения инвестиций в другие проекты.
Показатели используемые для объективной оценки результатов работы системы управления персоналом в данной организации практически отсутствуют. Оценка работы данной системы производится непосредственно директором, и является его субъективной оценкой.
Пожалуй единственный объективный показатель используемый в данной организации это коэффициент текучести кадров.
Ктек — текучесть кадров (в %);
Чув — число уволенных за определённый период, чел.;
Чсп — среднесписочная численность за тот же период, чел.
Ктек = 2 / 18 * 100 = 11,11
Показатель текучести кадров в 2016 году в допустимых нормах. Это показывает стабильный коллектив с высокой квалификацией работников, лояльностью по отношению к предприятию.
Вывод
В процессе изучения системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом было выяснено, что планирование и объективная оценка результатов работы отсутствуют.
В связи с этим считаю что в данной организации необходимо провести следующие мероприятия:
- 1. Разработка плана работы службы управления персоналом (на год с разбивкой по кварталам).
- 2. Разработка бюджета службы управления персоналом.
- 3. Разработка показателей используемых для объективной оценки результатов работы службы управления персоналом.