Рекомендации менеджерам по предупреждению группового единомыслия

• 1. Создавайте условия для свободного высказывания различных точек зрения по поводу любого обсуждаемого вопроса.
• 2. Поощряйте групповые дискуссии, дебаты, конфликты в процессе принятия решений.
• 3. Спокойно выслушивайте различные точки зрения и критику.
• 4. Предоставляйте возможность высказывать свое мнение каждому желающему.
• 5. Разделяйте во времени процессы генерирования идей и их оценок.
• 6. Предоставляйте возможность подчиненным высказать свое мнение первым и лишь затем высказывайте свое.
• 7. Назначайте одного из членов группы на роль «адвоката-дьявола», т. е. человека, защищающего явно неправое дело.
• 8. Привлекайте к участию в работе группы независимо настроенных людей, нс являющихся ее формальными членами.

Специфические проблемы организации работы управленческих команд Управленческая команда служит одним из наиболее существенных факторов успеха любой компании, поэтому изучению проблем, возникающих в процессе ее формирования и функционирования, придается особое значение.

Среди проблем, отмечаемых специалистами наиболее часто выделяют следующие.

• Нехватка специалистов необходимой квалификации, обладающих качествами, требуемыми для работы в быстро изменяющейся внешней среде.

Интересный опыт