Проект организации работ по строительству комплекса жилых домов поточным методом

Для правильного отражения взаимозависимости поточных работ в сетевом графике вводятся дополнительные события и зависимости, что позволяет устранять ложные и правильно отражать фактические связи этих работ. Под стрелками сетевого графика рекомендуется указывать номера объектов, а над стрелками — продолжительность выполнения технологического этапа работ на этом объекте. На сетевом графике следует указать (перед или после этапов работ) наименование технологических этапов и количество рабочих, занятых выполнением того или иного этапа работ. Форма сетевого графика поточного строительства комплекса жилых домов может иметь следующий вид (рис. 4).Нужно рассчитать параметры сетевого графика секторным методом (непосредственно на графике). Для этого каждое событие, обозначенное кружком, делят на 4 сектора: в верхнем ставятся номер события (i), в левом — ранее начало работы, выходящей из события (1РНБ), в правом — позднее окончание работ, входящее в данное событие (tПО А). В нижнем секторе можно проставить номер события предшествующей работы (iT), из которого к этому событию проходит путь максимальной продолжительности. Ключ к расчетуграфикасекторнымметодомпредставленнарис. 5.Рис. 5. Ключ к расчету сетевого графика секторным методом. В рассчитанном сетевом графике определяется критический путь, который выделяется красным цветом. Затем выполняется календаризация разработанного сетевого графика.

Заключение

.

На основании вышеизложенного можно утверждать, что методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники СПУ является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом[6]. Нужно отметить, что элементы стратегического планирования всегда имелись в арсенале прогрессивных отечественных управленцев. Проблема состоит в том, что мало кто пытался поставить процесс планирования (в современном понимании этого термина) на предприятии на постоянную основу и собрать для этих целей команду профессионально подготовленных людей. Менеджмент высшего звена во всем мире использует действенный и отработанный на практике инструментарий стратегического планирования. Задача руководителя в сфере развития стратегии состоит в том, чтобы предвосхитить момент ее корректировки в случае изменения условий внешней среды. Хорошо сформулированная стратегия готовит компанию к будущему и имеет реальную управленческую ценность уже в настоящем:

• она формирует позицию менеджеров среднего звена и других работников по отношению к перспективным направлениям развития компании и способу ведения дел, принятого в ней;

• снижает риск «скрытого» руководства и принятия безответственных решений; выражает цели организации и мотивы, побуждающие служащих выполнять свою работу наилучшим образом;

• создает ориентир для рядовых менеджеров в вопросах формирования стратегии отдельных структурных подразделений и постановки для них целей во взаимосвязи со стратегией и целями всей фирмы. В ходе выполнения данной работы были изучены сетевые графы, методы расчета параметров и оптимизация графиков, полученные знания применены при решении практической задачи.

СписокиспользованнойлитературыГорчаков А.А., Орлова И. В. Компьютерные экономико-математические модели. — М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2005.

Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н. Ш., Путко Б. А., Тришин И. М., Фридман М. Н.; под ред. Проф. Кремера Н. Ш. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 407 с. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С. Д. — М.: ЮНИТИ, 2007 — 490 с. Казаков О. Л., Миненко С. Н., Смирнов Г. Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. — М.: МГИУ, 2006. -.

136 с. Карасёв А. И., Кремер Н. Ш., Савельева Т. И. Математические методы и модели в планировании. — М.: Экономика, 2007.

Миненко С.Н., Казаков О. Л., Подзорова В. Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. — М.: ГИНФО, 2006. — 128 с. Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. — М.: ИНФРА-М, 2009.

Новицкий Н. И. Сетевое планирование и управление производством. Учебно-практическое пособие. — М.: Новое знание, 2010.