Введение. 
Совершенствование мотивации труда сотрудников современного предприятия

Совершенствование управления деятельностью отечественных предприятий немыслимо вне активной мобилизации резервов человеческого фактора. Именно люди, их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации. Не случайно современная теория менеджмента, а также реальная мировая практика преуспевающих зарубежных и отечественных фирм свидетельствуют о важности и значимости «менеджмента человеческих ресурсов», который рассматривается как важнейший стратегический ресурс любой организации.

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Именно поэтому управление персоналом организации в сложившихся условиях представляет собой в руках менеджеров компании основной инструмент воздействия на эффективность её деятельности. При этом главный вопрос, на который призваны ответить менеджеры заключается в том, как мотивировать людей, работающих на благо компании, реализовать максимум их потенциала.

В связи с этим, актуальность, научная и практическая значимость проблем мотивации управления персоналом в современных рыночных условиях предопределили выбор темы диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе изучения и обобщения отечественной и зарубежной теории и практики мотивации персоналом, а также на основе критического анализа применения существующих систем стимулирования сформулировать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала на предприятиях.

Поставленная в работе цель обусловила решение следующих научных и практических задач:

• — рассмотреть сущность и содержание мотивации и стимулирования труда сотрудников предприятия;
• — определить особенности модели отечественного работника, которые необходимо учитывать в процессе мотивации;
• — исследовать практику мотивации и персонала на отечественных предприятиях;
• — выявить проблемы эффективной мотивации труда;
• — разработать методические рекомендации по совершенствованию мотивации персонала.

Предметом исследования являются социально-экономический механизм управления мотивацией персонала, а также комплекс материальных и нематериальных факторов, воздействующих на трудовую деятельность персонала ТОО «Astana realty Plus».

Теоретической и методологической базой исследования служат фундаментальные положения трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики и социологии труда, социально-экономических отношений и социального партнерства, работы современных ученых-экономистов, а также зарубежных исследователей, материалы научно-практических конференций.

В процессе исследований широко применялись методы сравнительного анализа: монографический, абстрактно-логический, экономико статистический, графический, анкетный опрос, интервьюирование, а также другие методы социально-трудовых исследований.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования заключается в обобщении, существенном дополнении и развитии сложившейся методологии управления персоналом и мотивации труда. Элементы новизны содержат следующие положения диссертации:

• — выявлены резервы и определены основные направления усиления роли мотивации трудовой деятельности персонала;
• — сформированы основные принципы эффективной мотивации труда персонала;
• — разработаны методические рекомендации по совершенствованию мотивации труда персонала предприятий в целях повышения его результативности.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработаны рекомендации, представляющие научный и практический интерес для формирования оптимальной системы мотивации персонала на предприятии.

Значение проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические положения и выводы доведены до уровня конкретных предложений и могут достаточно широко применяться при построении эффективных мотивационных систем управления персоналом на предприятиях и в организациях различных отраслей экономики.

Логика исследования предопределила структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.