Структура системы оплаты труда ГК «Ока»
При соблюдении работником установленных норм и правил премия выплачивается в максимальном размере. В случае недобросовестного выполнения или невыполнения установленных правил, положений, приказов руководитель структурного подразделения дает предложение о размере премии заместителю генерального директора по персоналу. Кроме того, в ГК «Ока» существует зависимость премиальной части заработной платы… Читать ещё >
Структура системы оплаты труда ГК «Ока» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Цели существующей системы оплаты труда — достижение максимальной производительности и качества труда работников, привлечение и удержание в ОАО сотрудников, ориентированных на максимально качественный результат работы.
Задачи существующей системы оплаты труда — установление прямой зависимости размера заработной платы в части премиальных выплат от качественных результатов труда работника.
По должностям работников установлена повременно-премиальная система оплаты труда, состоящая из постоянной и переменной частей.
- 1) Постоянная часть состоит из оклада. Оклад является минимальным гарантированным уровнем оплаты труда, выплачивается вне зависимости от результатов работы в соответствии со штатным расписанием. Величина оклада зависит:
- — от должности;
- — реально отработанного времени в течение месяца.
Оклад рассчитывается по формуле:
Оклад (руб.) =.
2) Переменная часть состоит из премии ежемесячно:
у работников технической службы, сауны, материального склада — 80%;
работников администрации, бухгалтерии, юридического отдела, отдела кадров, планово-экономического отдела, отдела маркетинга, службы бронирования — 70% от величины должностного оклада — поощрение выполнения норм трудовой дисциплины, установленных правил, положений, приказов;
работников службы приема и размещения, службы обслуживания гостиничного фонда — 60% от величины должностного оклада — поощрение за четкую и грамотную работу персонала.
При соблюдении работником установленных норм и правил премия выплачивается в максимальном размере. В случае недобросовестного выполнения или невыполнения установленных правил, положений, приказов руководитель структурного подразделения дает предложение о размере премии заместителю генерального директора по персоналу.
Кроме того, в ГК «Ока» существует зависимость премиальной части заработной платы сотрудников от прибыли организации. Она формируется таким образом: недостижение плановых показателей по чистой прибыли компенсируется за счет премиальной части фонда оплаты труда в пропорции 3/1.
Приведем пример:
Прибыль плановая = 23 млн руб./мес.
Прибыль фактическая = 16,1 млн руб./мес.
Недостаток по прибыли = 30%,.
т.е. из фонда оплаты труда удерживается 10%.
При этом данная методика распространяется на весь штат компании без исключения.