Заключение. 
Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

На сегодняшний момент деятельность ООО «@@@» заключается в следующем: производство и реализация строительных материалов через собственную торговую, сеть; организация оптовой и розничной — торговли, эксплуатация сети розничной торговли и общественного питания, организация фирменных салонов и магазинов; торгово-закупочная деятельность; сдача в аренду принадлежащих обществу площадей; разработка, проектирование, комплектация и техническое обслуживание компьютерных центров, а также разработка программ для их работы; оказание транспортных и складских услуг, содержание автохозяйства; экспортно-импортные операции коммерческого характера; консалтинговые, маркетинговые, посреднические услуги по видам деятельности; сервисное обслуживание поставляемой продукции; электроизмерительные работы; организация и проведение мероприятий культурного и спортивного характера, реализация комплексных оздоровительных программ; разработка, реализация перспективных учебных программ, проектов, организация и проведение курсов, семинаров.

По данным из отчетов о прибылях и убытках видно, что наблюдается положительная динамика экономических показателей, так как выручка растет с большими темпами, чем себестоимость реализации товаров. Такое соотношение темпов изменений связано с более быстрым ростом цен на выпускаемую продукцию. Вместе с тем по данным имеющейся информации можно сказать, что соотношение темпов изменения выручки и себестоимости положительно повлияло на финансовый результат.

Стоимость имущества предприятия за анализируемый период увеличилась на 203 110 тысяч рублей, что явилось следствием увеличения основного капитала и ростом оборотного капитала (оборотных средств) предприятия. Увеличился объем денежных средств предприятия на 44 264 тысячи рублей, что является положительной тенденцией для деятельности предприятия. По данным анализа пассивной части баланса установлено, что произошло увеличение собственного капитала на 21 494 тысячи рублей в совокупном капитале предприятия. Это способствует укреплению финансовой устойчивости компании.

Коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормативам в течение года, что говорит о возможности погашения краткосрочной задолженности за счет денежных средств. Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами не соответствуют нормативным значениям, что говорит о недостаточности собственных оборотных средств у организации для погашения обязательств.

Коэффициент маневренности показал, что организация обладает хорошей финансовой устойчивостью и может свободно маневрировать собственными средствами. Судя по коэффициенту мобильности оборотных средств, доля оборотных средств во всем имуществе организации составляет 99 — 100 процентов.

В общем, баланс ООО «@@@» обладает положительными признаками, поскольку выполняются следующие условия: валюта баланса в конце анализируемого периода увеличилась по сравнению с началом на 203 166 тысяч рублей; собственный капитал организации превышает заемный.

Несомненно, у предприятия есть трудности в финансово-хозяйственной деятельности и их можно и нужно решить, однако существуют внешние факторы, на которые ООО «@@@» повлиять не может. К ним можно отнести:

• · Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, постоянно меняющиеся требования к оформлению грузов;
• · Повышение цен на транспортные перевозки, неблагоприятный деловой климат;
• · Необходимость постоянного повышения качества работы и улучшения квалификации сотрудников из-за усиления конкурентной борьбы на рынке.

На основании выполненной работы можно сделать следующие выводы:

ООО «@@@» является сложившимся и зарекомендовавшим себя предприятием на рынке строительных материалов;

В настоящее время предприятие испытывает трудности на рынке изза возрастающей конкуренции. Главным направлением развития предприятия должен стать программный подход;

Использование программно-целевого" метода позволило выявить четыре направления, охватывающих 14 укрупнённых программных мероприятий. Общая продолжительность выполнения программы составит 12 месяцев при затратах 2 283 700 рублей на её реализацию;

Результативность программы определяется тем, что срок её реализации для достижения поставленной цели и смета затрат является приемлемыми для ООО «@@@». При этом достигается сокращение убыточности предприятия приблизительно на 50%.

ООО «@@@» при реализации целевой программы привлечёт как новых клиентов, так и укрепит существующие связи путём проведения комплексного маркетингового исследования, а также организовав широкомасштабную рекламную компанию с последующим изданием справочника предлагаемой продукции компании.

В ходе реализации программы снизятся издержки на управление, что даст приток прибыли, которая направиться на выполнение целей программы. Улучшиться качество обслуживания, повыситься уровень и квалификация сотрудников за счёт прохождения стажировок как в калининградской области, так и за рубежом.