Достоинства и недостатки бюджетирования

Как и любое явление, бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Достоинства бюджетирования:

• * оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
• * позволяет координировать работу предприятия в целом;
• * анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
• * позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;
• * позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
• * способствует процессам коммуникаций;
• * помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;
• * позволяет сотрудникам-новичкам понять «направление движения» предприятия, таким образом помогая им адаптироваться в новом коллективе;
• * служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

Недостатки бюджетирования:

• * различное восприятие бюджетов у разных людей;
• * сложность и дороговизна системы бюджетирования;
• * если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания их ошибок;
• * бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда;
• * противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, — стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей.