Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации

Результаты данного обследования позволяют совершенствовать формы стимулирования труда.

Вывод. Теоретическое изучение с сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации, позволяет сделать выводы о том, что мотивация является важной частью системы управления персоналом.

В процессе разработки эффективной мотивационной политики необходимо определять индивидуальный мотивационный профиль, для того, чтобы выявить структуру преобладающих типов мотивов. А затем для каждого мотивационного типа выбирают соответствующие формы стимулирования.

Структура мотивов, отражающая мотивационный профиль сопоставляется с мотивационными стилями, преобладающими в организации (люмпенизированный, инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский). Затем определяется преобладающий стиль сотрудников, а далее отдается предпочтение тем или иным формам стимулирования, соответствующим мотивационным стилям. Сбор информации для реализации поставленной задачи можно обеспечить с помощью анкет, позволяющих определить тип мотивации конкретного работника на данный период времени, а также латентные типы, которые присущи работнику и могут проявиться, если ситуация в организации значительно изменится. Полученная информация дает возможность составлять таблицы идентификации типов трудовой мотивации в соответствии с ответами респондентов. В итоге получается структура трудовой мотивации опрошенных по данному тесту работников, в виде коэффициентов (индексов мотивации). Статистическая обработка этой информации позволяет структуризировать и решать преобладающие типы мотивации в организации. В последующем разрабатывается система стимулирования с учетом выявленных мотивационных профилей. Таким образом, обеспечивается соответствие форм стимулирования определенным мотивацнонным типам, что в свою очередь является важным элементом в процессе формирования мотивационной политики.

В результате формирования, мотивационная политика становится важнейшим ресурсом в мотивационной деятельности организации, обеспечивающий движение вперед и реализацию поставленных организационных целей. Использование мотивационной политики дает предприятию основание для выбора и обоснования системы стимулирования труда.

Проведение трудового соревнования в рамках производственного процесса позволяет повысить экономические выгоды предприятия, путем повышения производительности труда, уменьшения брака, эффективного использования ресурсов, выпуск более качественной и дорогостоящей продукции. С другой стороны, данная программа затрагивает личностные интересы каждого работника, повышает мотивацию, придает стимул к решительным действиям, творческому подходу в самых различных технологических процессах. Тем самым позволяет сплотить коллектив, ощутить свою необходимость данному предприятию, проявить себя на более масштабном уровне, повышает взаимодействие в бригадах, направленное на достижение общих целей и задач, выявляет различные психологические аспекты личности, дает возможность каждому человеку, причастному к данному виду работ, осознать свое место и положение в коллективе. В конечном счете, выявляет высококлассных специалистов в организации.

На основе изученных литературных источников можно сделать вывод о том, что мотивационная политика представляет собой один из ключевых элементов деятельности компании, так как именно посредством нее усилия персонала направляются на достижение целей компании.

Список литературы

Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 2007. — 209с Егоршин А. П.

Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. — М., 2008. — 131 с.

Исследование McKinsey & Company: главная проблема российской экономики — низкая производительность труда // Электронный ресурс:

http://gtmarket.ru/news.

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2007. — 579 с.

Пирогов Н. От мотивации труда к развитию общества // Наука и жизнь. — 2007. — № 4. — С.7−9.

Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом. — 2015. — № 1. — С. 30−31.

Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие. — Минск, 2005. — 279 с.

Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. — М., 2008. — 131 с.

Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 2007. -209 с.

Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом. — 2015. — № 1. — С. 30−31.

Исследование McKinsey & Company: главная проблема российской экономики — низкая производительность труда // Электронный ресурс:

http://gtmarket.ru/news.

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2007. — 579 с.