Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Определение количественных показателей организационной структуры

Реферат: Определение количественных показателей организационной структуры
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Глубина анализа ситуации (качество проектов решения). Эффективность в увеличении конкурентоспособности. Чу — общее количество работников управления, чел. Структурный коэффициент централизации (Кц) Кц=Nц/N. Соотношение горизонтальных, вертикальных связей. Соотношение формальных, неформальных связей,. Степень разнообразия организационных целей,. Инновационность и гибкость в управлении,. Критерии… Читать ещё >

Определение количественных показателей организационной структуры (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Структурный коэффициент централизации (Кц) Кц=Nц/N.

где Nц — количество структурных подразделений, управляемых из единого центра.

N — общее количество структурных подразделений одного уровня.

Кц1 = 2/2= 1.

Кц2 = 1/1 = 1.

Количественный коэффициент централизации (Ккц) Ккц=Чц/Ч где Чц — численность работников подразделений, управляемых из единого центра, чел.

Ч — общая численность работников, чел.

Ккц1 = 1/9 =0, 11.

Ккц2 = 1/9 = 0, 11.

Ккц3 = 6/9 =0, 67.

Коэффициент централизации управления (Кцу) Кцу=Чцу/Чу где Чцу — количество работников центрального управления, чел.

Чу — общее количество работников управления, чел.

Кцу = 2/2 = 1.

Коэффициент сложности управления оргструктуры (Ксл) Ксл=Чд/Ч где Чд — количество должностей Ксл = 4/9 = 0, 44.

Существующие количественные показатели не всегда могут дать однозначной оценки организационной эффективности управления персоналом, поэтому необходимо дополнить анализ организационной структуры качественными характеристиками.

Определение качественных характеристик организационной структуры

Таблица 2.

Определение качественных характеристик организационной структуры.

Критерии организационной эффективности.

Параметры.

Весовые оценки.

1. Быстрота распознавания ситуации (реакция на изменения).

  • — степень разнообразия организационных целей,
  • — соотношение формальных, неформальных связей,
  • — соотношение горизонтальных, вертикальных связей
  • 0, 10
  • 0, 10
  • 0, 10

2. Глубина анализа ситуации (качество проектов решения).

  • — степень централизации работ,
  • — жёсткость контроля
  • 0, 10
  • 0, 20

3. Скорость принятия решений.

  • — степень централизации решений,
  • — характер оформления правил и процедур
  • 0, 10
  • 0, 10

4. Эффективность в увеличении конкурентоспособности.

  • — инновационность и гибкость в управлении,
  • — возможности выявления и культивирования талантов работников
  • 0, 10
  • 0, 10

Итого:

1, 0.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!