Основные выводы. 
Управленческий учет для менеджеров

Перевод термина management accounting на русский язык как «управленческий учет» не точно отражает его содержание и даже может вводить в заблуждение, поскольку создается впечатление, что речь идет о бухгалтерских (счетоводческих) приемах. В действительности МЛ охватывает целый комплекс мер, направленных на осуществление управленческого процесса, далеко выходящих за пределы бухгалтерской деятельности.

Отождествление менеджмента с управлением также не может считаться обоснованным тезисом. Различия между менеджментом и управлением становятся особенно заметными на фоне распространения идей системного подхода.

Вследствие большого количества различных толкований как термина «учет», гак и термина «управление» существует много различных концепций управленческого учета.

В данном учебнике, исходя из более современных трактовок понятия management accounting, управленческий учет рассматривается как сфера деятельности, направленная на оценку базовых параметров функционирования организации, информационное и инструментальное обеспечение технологий обоснования управленческих решений и внутрифирменного управления, которые по своим задачам и содержанию могут рассматриваться как экономика и управление предприятием в условиях рыночного хозяйственного механизма.

Постоянное развитие инструментов управленческого учета и изменения, происходящие в понимании его задач, привели к тому, что к настоящему моменту насчитывается уже несколько этапов развития управленческого учета.

В рамках управленческого учета выделяют три больших блока: учет для опрсделния оценок базовых характеристик деятельности предприятия, для обоснования управленческих решений и для организации управленческого процесса. При этом учет для осуществления управления в настоящее время рассматривается как основное направление. В связи со значительными изменениями содержания традиционно рассматриваемых направлений management accounting имеет смысл использовать более современные категории областей управленческого учета, выделяя оценку ресурсов и результатов и основы контроллинга.

Управленческий учет является сферой деятельности широкого круга специалистов — бухгалтеров управленческого учета (экономистов).

Реализация управленческого учета порождает систему внутрифирменного учета и отчетности, которые не тождественны бухгалтерскому учет)' и финансовой отчетности.