Внутреннее и внешнее движение кадров

Сегодня, когда бизнес вступил в эпоху настоящего кадрового голода, проблема текучести персонала становится не просто актуальной — она начинает принимать угрожающие масштабы. В ООО «Уралпромстрой» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия. Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2010, 2011 и 2012 годы по формуле:

• 2010 г.: 3 / 11 =0, 3;
• 2011 г.: 5 / 11 = 0, 5;
• 2012 г.:6/ 12=0,5.

По формуле рассчитаем коэффициент оборота по увольнению за 2010, 2011 и 2012 годы:

• 2010 г.:2/ 11=0,2;
• 2011 г.: 5 / 11 = 0,5;
• 2012 г.: 5/ 12= 0,4.

По формуле рассчитаем коэффициент общего оборота за 2010 — 2012 г:

• 2010 г.: 3 + 2 / 11 = 0,5;
• 2011 г.: 5 + 5 / 11 = 0,9;
• 2012 г.: 6+ 5 / 12 = 0,9.

В ООО «Уралпромстрой» в 2010;2012 гг. увольнения происходят по собственному желанию, руководство не достаточно мотивирует сотрудников к работе. По формуле рассчитаем коэффициент текучести рабочей силы:

• 2010 г.: 3/11=0,3;
• 2011 г.: 5 /11 =0,5;
• 2012 г.: 5/12= 0,4.

По формуле рассчитаем коэффициент стабильности персонала:

• 2010 г.: 1 — (2/ (11 + 3) = 0,9;
• 2011 г.: 1 — (5 /(11 + 5)) =0,7;
• 2012 г.: 1 — (5 / (12 + 6)) = 0,7.

Для оценки постоянства персонала рассчитаем коэффициент доли:

• 2010 г.: 6 / 11 = 0,5;
• 2011 г.: 6/11 =0,5;
• 2012 г.: 6/12=0,5.

Коэффициенты в 2010, 2011 и 2012 году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. Руководство ничего не делает для того, чтобы исправить ситуацию.

Проанализируем абсолютные показатели движения. По данным таблицы видно, что на предприятии увеличивается количество увольняющихся и принятых работников, что говорит о том, что текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается.

Таблица 2.4-Показатели движения персонала ООО «Уралпромстрой»:

На предприятии были проанализированы причины текучести на основании анкетирования.

Главной причиной текучести на предприятии является неудовлетворенность заработной платой, часть работников недовольна руководством организации.

Таблица 2.5-Причины текучести в ООО «Уралпромстрой»:

Проанализируем потенциальную текучесть на предприятии также на основе анкетирования. Тенденция текучести кадров в 2012 году также сохраняется, 5 человек из 12 тоже могут поменять работу при определенных условиях. Стабильно работаю чуть больше половины персонала.

Таблица 2.6 — Потенциальная текучесть в ООО «Уралпромстрой»:

Внутреннего движения кадров на предприятии нет, только внешнее.

Определим величину экономического ущерба, вызванного текучестью персонала.

Рассчитаем потери, вызванные перерывами в работе в 2012 г. по формуле:

14,19 * 10 * 5 =709,5 тыс. руб.

По формуле рассчитаем потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников:

3000 * 50 * 0,9 = 135 тыс. руб.

По формуле (8) рассчитаем затраты по проведению набора персонала в результате текучести:

2000*50/0,9 =111 тыс. руб.

Общая величина потерь, экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равна:

709,5+ 135 + 111 = 955,5 тыс. руб.