Анализ практического применения основных принципов менеджмента в ПСХК «Путь Ильича»

Характеристика существующей организационной структуры и структуры управления производством

Организация управления непосредственно зависит от организационно-производственной структуры и структуры управления хозяйства.

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного и культурно — бытового назначения, осуществляющего свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия.

Организационной структуре хозяйства выделяют звено и ступень. Ступень управления — совокупность однородных звеньев, находящихся на определенном иерархическом уровне. Звено управления — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько функций управления (цех, отдел).

По организации производства различают следующие виды структур управления:

• 1. Территориальный — вид характеризуется наличием в хозяйстве комплекса бригад или отделения. Есть недостатки: главные специалисты, используются как советники, низкий уровень управления.
• 2. Отраслевой или цеховой, он характеризуется наличием отраслевых подразделений или цехов;
• 3. смешанный или комбинированный вид — когда имеется несколько населенных пунктов.

По типу ступенчатости различают следующие типы структур управления:

• — двухступенчатый тип (руководитель, бригадир);
• — трехступенчатый тип (руководитель, начальник цеха, бригадир);
• — четырехступенчатый тип (ген.директор, директор, начальник цеха, бригадир);

Организационная структура в ПСХК «Путь Ильича» Тетюшского района Р. Т представлена на рисунке 1. По рисунку видно, что организационная структура хозяйства трехступенчатая Территориального типа, которая характеризуется наличием на территории двух комплексных бригад, образованных на базе 2 населенных пунктов: с. Кляшево, д. Тоншерма.

Структура управления — состав, взаимосвязь, соподчиненность между работниками аппарата управления. Между работниками аппарата управления существуют 2 вида соподчиненности:

• 1. Линейная соподчиненность — это когда один работник нижестоящей ступени подчиняется только одному работнику вышестоящей ступени. Например, руководитель хозяйства и главные специалисты.
• 2. Функциональная соподчиненность — это когда один работник нижестоящей ступени или этой же ступени получает задание или информацию от нескольких работников, но административную ответственность перед ними не несет.

В структуре управления ПСХК «Путь Ильича» Тетюшского района представлены следующие службы: экономическая, бухгалтерская, зоотехническая, инженерная, ветеринарная, агрономическая, энергетическая. Входят 2 комплексные бригады.

Численность работников аппарата управления включает 43 человека. Следует отметить, что 18 из них имеют высшее образование, 15 — среднее специальное, 10 — среднее образование.

Все работники аппарата управления делятся на 3 группы:

• 1. Ненормируемые. К этой группе относятся руководитель хозяйства.
• 2. Нормируемые. Главные специалисты и специалисты среднего звена.
• 3. Вводимые в пределах штатной численности. К этой группе относится учетчики, нормировщики.

Проанализируем обеспеченность хозяйства работниками аппарата управления. Для этого составим фактические показатели с нормативными. Для расчета численности агрономов нам требуется условная уборочная площадь, которая определяется по фактической площади, занятой каждой культурой с учетом переводных коэффициентов (приложение 2).Условное поголовье скота определяется по фактическому поголовью с учетом переводных коэффициентов в разделе видов скота и полувозрастных групп.

В соответствии со штатными нормативами рассчитаем потребность в работниках аппарата управления.

Фактически сложившаяся численность должностей работников аппарата управления соответствует только частично. Из выше изложенного можно видеть то, что в хозяйстве имеются возможности для рационализации труда работников управления.

Для руководителей сельскохозяйственных предприятий оптимальной нормой управляемости принято считать 6−8 человек. В нашем случае эта цифра составляет 11человек., что говорит о необходимости совершенствования структуры управления. Чтобы установить рациональность соподчинения между работниками, возможности упращения структуры управления необходимо определить линейные и функциональные связи, т. е. подетально проанализировать по ступеням подчиненность и определить, кто подчинен бригадиру, управляющему отделением, главному специалисту, руководителю хозяйства.

Для полной характеристики соподчиненности между работниками аппарата управления рассчитаем коэффициент линейности, который определяется как отношение линейных связей к сумме линейных и функциональных связей.

Председатель имеет 11 линейных связей, это говорит о перегруженности руководителя. Между всеми главными специалистами по 9 функциональных связей. В целом норма управляемости соблюдается. Коэффициент линейности варьирует от 0,1−1,0. Это говорит о том, что некоторые специалисты слишком перезагружены, а некоторые загружены минимально.