Организационно-экономическая характеристика ООО «Мечта» Костромского района Костромской области
Сельскохозяйственная организация ООО «Мечта» находится на юго-востоке Костромской области. Производственная база ООО «Мечта» находятся на расстоянии 8 км от города Костромы, являющегося областным центром, в деревне Лежнево неподалеку от поселка Середняя. Сельскохозяйственные угодья находятся в районе деревни Сулятино в 17 км от областного центра. Сообщение между данными объектами и городом… Читать ещё >
Организационно-экономическая характеристика ООО «Мечта» Костромского района Костромской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
управление колхоз аграрный комплекс Общество с ограниченной ответственностью «Мечта» образовано в 1998 году в результате реорганизации КФХ «Мечта» Костромского района Костромской области. На сегодняшний день ООО «Мечта», директором которого является Лазутина Галина Павловна, производит картофель, овощи открытого грунта и является одним из основных поставщиков овощей и продовольственного картофеля на рынке сельхозпродукции Костромской области.
Сельскохозяйственная организация ООО «Мечта» находится на юго-востоке Костромской области. Производственная база ООО «Мечта» находятся на расстоянии 8 км от города Костромы, являющегося областным центром, в деревне Лежнево неподалеку от поселка Середняя. Сельскохозяйственные угодья находятся в районе деревни Сулятино в 17 км от областного центра. Сообщение между данными объектами и городом осуществляется по дороге с хорошим асфальтовым покрытием. Базы снабжения и пункты сбыта расположены в самом областном центре или в непосредственной близости от него, поэтому транспортное сообщение не затруднено.
В настоящее время рынок сбыта значительно расширился. Свою продукцию ООО «Мечта» продает в восемь учреждений УИНа по Костромской области, учреждения социальной защиты населения: ФГУЗ санаторий «Плес» Минздрава РФ, Сусанинский ПНИ, ГУ Октябрьский геронтологический центр, прочие санатории и дома отдыха; воинские части; муниципальные предприятия, в столовую Администрации, сеть магазинов города Костромы. За успешную работу и высокие производственные показатели ООО «Мечта» неоднократно награждалось почетными грамотами, благодарственными письмами и премиями администраций Костромского района и области.
Организационная структура ООО «Мечта» (Рисунок 1) выглядит следующим образом:
Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Мечта».
Общество возглавляется генеральным директором, который руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. В подчинении директора находятся следующие функциональные службы: бухгалтерская, аграрная, складское хозяйство, ремонтная мастерская, машинно-тракторный парк. Рабочий коллектив составляют бригады.
Чтобы получить наиболее полное представление об эффективности хозяйственной деятельности целесообразно рассмотреть основные экономические показатели деятельности организации, представленные в таблице 1.
Таблица 1 — Показатели деятельности ООО «Мечта».
Показатель. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2012 г к 2010 г, %. |
Денежная выручка, тыс. руб. | 105,8. | |||
Прибыль, убыток (-) от продажи, тыс. руб. | 60,3. | |||
Общая земельная площадь, га. | 100,0. | |||
в т.ч. площадь сельхозугодий. | 100,0. | |||
из них пашня. | 100,0. | |||
Среднегодовая стоимость производственных основных средств, тыс. руб. | 171,3. | |||
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 143,5. | |||
Среднегодовая численность работников, чел. | 120,0. | |||
в т.ч. занятых в сельхозпроизводстве. | 163,6. |
Практически по всем показателям в динамике за 2010 — 2012 годы наблюдается тенденция к увеличению, за исключением прибыли. Рост денежной выручки на 5,8% сопровождается сокращением прибыли на 39,7%. Общая земельная площадь организации за анализируемый период не изменяется. Среднегодовая стоимость основных производственных средств возросла на 71,3% в связи с покупкой новой сельскохозяйственной техники, транспортных средств, а также в связи с приобретением в собственность организации земельных угодий. Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 43,5% в сравнении с 2010 годом, что связано с ростом денежной выручки, а также с ростом затрат в незавершенном производстве. Среднегодовая численность работников возросла на 20%, а в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве — на 63,6%.
Основным показателем, характеризующим специализацию ООО «Мечта», является структура денежной выручки, которая представлена в таблице 2.
Таблица 2 — Структура денежной выручки.
Продукция. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | В среднем за 2010;2012гг. | |
тыс. руб. | тыс. руб. | %. | |||
Зерновые. | 5,2. | ||||
В т.ч. — пшеница. | 1,9. | ||||
— ячмень. | 3,3. | ||||
Картофель. | 56,1. | ||||
Овощи открытого грунта. | 38,7. | ||||
Итого по растениеводству. | 100,0. | ||||
Всего по организации. | 100,0. |
Специализация ООО «Мечта» растениеводческая — производство картофеля и овощей открытого грунта. Доля выручки от продажи картофеля в среднем за 3 года составляет 56,1%. Следовательно, картофель является основной культурой, а 38,7% денежной выручки организация получает от продажи овощей открытого грунта: капусты белокочанной, моркови и столовой свеклы. Возделывание зерновых — это дополнительная отрасль, необходимая для поддержания севооборота. Денежная выручки от продажи зерна составляет лишь 5,2%.
Результат экономической деятельности производства ООО «Мечта» представлен в таблице 3.
Таблица 3 — Финансовый результат.
Вид продукции. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | |||
Прибыль /убыток, тыс. руб. | Рентабельность, %. | Прибыль /убыток, тыс. руб. | Рентабельность, %. | Прибыль/ убыток, тыс. руб. | Рентабельность, %. | |
Зерновые всего. | — 528. | — 29,5. | — 637. | — 34,8. | — 648. | — 18,4. |
— пшеница. | — 39. | — 28,9. | — 206. | — 48,9. | — 426. | — 20,4. |
— ячмень. | — 489. | — 29,6. | — 431. | — 30,6. | — 222. | — 15,4. |
Картофель. | 84,1. | 88,9. | 46,0. | |||
Овощи. | 241,9. | 77,1. | 71,6. | |||
Итого по растениеводству. | 116,4. | 71,1. | 43,7. | |||
Всего по организации. | 116,4. | 71,1. | 43,7. |
Основную прибыль ООО «Мечта» получает от продажи картофеля и овощей, рентабельность которых очень высокая — 88,9% и 77,1% соответственно. Убыточность зерновых культур растет, и убытки от продажи компенсируются прибылью от продажи картофеля и овощей.