Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Организационно-экономическая характеристика ООО «Мечта» Костромского района Костромской области

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сельскохозяйственная организация ООО «Мечта» находится на юго-востоке Костромской области. Производственная база ООО «Мечта» находятся на расстоянии 8 км от города Костромы, являющегося областным центром, в деревне Лежнево неподалеку от поселка Середняя. Сельскохозяйственные угодья находятся в районе деревни Сулятино в 17 км от областного центра. Сообщение между данными объектами и городом… Читать ещё >

Организационно-экономическая характеристика ООО «Мечта» Костромского района Костромской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

управление колхоз аграрный комплекс Общество с ограниченной ответственностью «Мечта» образовано в 1998 году в результате реорганизации КФХ «Мечта» Костромского района Костромской области. На сегодняшний день ООО «Мечта», директором которого является Лазутина Галина Павловна, производит картофель, овощи открытого грунта и является одним из основных поставщиков овощей и продовольственного картофеля на рынке сельхозпродукции Костромской области.

Сельскохозяйственная организация ООО «Мечта» находится на юго-востоке Костромской области. Производственная база ООО «Мечта» находятся на расстоянии 8 км от города Костромы, являющегося областным центром, в деревне Лежнево неподалеку от поселка Середняя. Сельскохозяйственные угодья находятся в районе деревни Сулятино в 17 км от областного центра. Сообщение между данными объектами и городом осуществляется по дороге с хорошим асфальтовым покрытием. Базы снабжения и пункты сбыта расположены в самом областном центре или в непосредственной близости от него, поэтому транспортное сообщение не затруднено.

В настоящее время рынок сбыта значительно расширился. Свою продукцию ООО «Мечта» продает в восемь учреждений УИНа по Костромской области, учреждения социальной защиты населения: ФГУЗ санаторий «Плес» Минздрава РФ, Сусанинский ПНИ, ГУ Октябрьский геронтологический центр, прочие санатории и дома отдыха; воинские части; муниципальные предприятия, в столовую Администрации, сеть магазинов города Костромы. За успешную работу и высокие производственные показатели ООО «Мечта» неоднократно награждалось почетными грамотами, благодарственными письмами и премиями администраций Костромского района и области.

Организационная структура ООО «Мечта» (Рисунок 1) выглядит следующим образом:

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Мечта».

Общество возглавляется генеральным директором, который руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. В подчинении директора находятся следующие функциональные службы: бухгалтерская, аграрная, складское хозяйство, ремонтная мастерская, машинно-тракторный парк. Рабочий коллектив составляют бригады.

Чтобы получить наиболее полное представление об эффективности хозяйственной деятельности целесообразно рассмотреть основные экономические показатели деятельности организации, представленные в таблице 1.

Таблица 1 — Показатели деятельности ООО «Мечта».

Показатель.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012 г к 2010 г, %.

Денежная выручка, тыс. руб.

105,8.

Прибыль, убыток (-) от продажи, тыс. руб.

60,3.

Общая земельная площадь, га.

100,0.

в т.ч. площадь сельхозугодий.

100,0.

из них пашня.

100,0.

Среднегодовая стоимость производственных основных средств, тыс. руб.

171,3.

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

143,5.

Среднегодовая численность работников, чел.

120,0.

в т.ч. занятых в сельхозпроизводстве.

163,6.

Практически по всем показателям в динамике за 2010 — 2012 годы наблюдается тенденция к увеличению, за исключением прибыли. Рост денежной выручки на 5,8% сопровождается сокращением прибыли на 39,7%. Общая земельная площадь организации за анализируемый период не изменяется. Среднегодовая стоимость основных производственных средств возросла на 71,3% в связи с покупкой новой сельскохозяйственной техники, транспортных средств, а также в связи с приобретением в собственность организации земельных угодий. Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 43,5% в сравнении с 2010 годом, что связано с ростом денежной выручки, а также с ростом затрат в незавершенном производстве. Среднегодовая численность работников возросла на 20%, а в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве — на 63,6%.

Основным показателем, характеризующим специализацию ООО «Мечта», является структура денежной выручки, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 — Структура денежной выручки.

Продукция.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

В среднем за 2010;2012гг.

тыс. руб.

тыс. руб.

%.

Зерновые.

5,2.

В т.ч. — пшеница.

1,9.

— ячмень.

3,3.

Картофель.

56,1.

Овощи открытого грунта.

38,7.

Итого по растениеводству.

100,0.

Всего по организации.

100,0.

Специализация ООО «Мечта» растениеводческая — производство картофеля и овощей открытого грунта. Доля выручки от продажи картофеля в среднем за 3 года составляет 56,1%. Следовательно, картофель является основной культурой, а 38,7% денежной выручки организация получает от продажи овощей открытого грунта: капусты белокочанной, моркови и столовой свеклы. Возделывание зерновых — это дополнительная отрасль, необходимая для поддержания севооборота. Денежная выручки от продажи зерна составляет лишь 5,2%.

Результат экономической деятельности производства ООО «Мечта» представлен в таблице 3.

Таблица 3 — Финансовый результат.

Вид продукции.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Прибыль /убыток, тыс. руб.

Рентабельность, %.

Прибыль /убыток, тыс. руб.

Рентабельность, %.

Прибыль/ убыток, тыс. руб.

Рентабельность, %.

Зерновые всего.

— 528.

— 29,5.

— 637.

— 34,8.

— 648.

— 18,4.

— пшеница.

— 39.

— 28,9.

— 206.

— 48,9.

— 426.

— 20,4.

— ячмень.

— 489.

— 29,6.

— 431.

— 30,6.

— 222.

— 15,4.

Картофель.

84,1.

88,9.

46,0.

Овощи.

241,9.

77,1.

71,6.

Итого по растениеводству.

116,4.

71,1.

43,7.

Всего по организации.

116,4.

71,1.

43,7.

Основную прибыль ООО «Мечта» получает от продажи картофеля и овощей, рентабельность которых очень высокая — 88,9% и 77,1% соответственно. Убыточность зерновых культур растет, и убытки от продажи компенсируются прибылью от продажи картофеля и овощей.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой