Введение. 
Планирование и контроль деловой карьеры менеджера

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с планированием и контролем деловой карьеры. Важным направлением работы с персоналом является управление планированием деловой карьеры работников. Планирование карьеры создает определенные возможности для развития личности, ее самоопределения, самоутверждения, а также осознания собственной значимости в глазах окружающих людей.

Оно гарантирует предприятию своевременный приток на руководящие должности кадров, способных творчески, эффективно решать производственные, служебные задачи.

Успех планирования карьеры зависит от целого ряда условий, среди которых основополагающими являются следующие:

• · продуманная политика использования кадров;
• · формирование четких, привлекательных стимулов карьерного продвижения благодаря гибкой системе оплаты и премирования по результатам работы с перспективой продвижения в должности;
• · учет структуры кадров (возрастной, профессиональный и пр.);
• · создание кадрового резерва из числа перспективных специалистов, способных в дальнейшем стать профессиональными руководителями;
• · централизованное управление кадрами в рамках существующей организации;
• · профессиональное развитие работников, включающее в себя повышение квалификации, задача которого — улучшение профессиональных знаний и навыков; обучение в школе управления и руководства, переквалификацию, т. е. профессиональную переориентацию, дающую возможность работникам освоить новую для них специальность;
• · использование надежных технологий отбора и перемещения кадров, включающие в себя, прежде всего аттестации, конкурсы при назначении на должность, оценку кадров по результатам тестирования.

Для того чтобы оптимально реализовать себя в карьере, очень важно выбрать ту сферу деятельности, которая предоставляется наиболее желанной и соответствует способностям индивида.

Целью данной курсовой работы является анализ и разработка основных положений системы планирования и контроля карьеры менеджера. Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

• 1 изучение теоретических основ планирования и контроля деловой карьеры в организации;
• 2 анализ системы планирования и контроля карьеры общества с ограниченной ответственностью «Монолит Строй»;
• 3 разработка направлений совершенствования системы планирования и контроля деловой карьеры на данном предприятии.

Объект исследования — общество с ограниченной ответственностью «Монолит Строй». Предмет исследования — процесс планирования и контроля за деловой карьерой менеджеров.

Для достижения поставленной цели были использованы такие методы, как: — Аналитический, монографический, статистический, экспертных оценок, сравнения. Исследуемая в курсовой работе проблема достаточно широко представлена в работах отечественных исследователей, таких как: Зайцева О. А., Радугин А. А. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Травин В.В., Дятлов В.А.