Заключение. 
Анализ практики управления доходов в ОАО "Корпорация развития Красноярского края"

По итогам проведенных исследований можно сделать следующие выводы.

Среди главных проблем российской экономики многие экономисты выделяют дефицит денежных средств на предприятиях для осуществления ими своей текущей и инвестиционной деятельности. Однако при ближайшем рассмотрении данной проблемы выясняется, что одной из причин этого дефицита является, как правило, низкая эффективность привлечения и использования денежных ресурсов, ограниченность применяемых при этом финансовых инструментов, технологий и механизмов. Поскольку финансовые инструменты и технологии всегда опираются на разработки финансовой науки и практики, то их применение особенно актуально при недостатке финансовых ресурсов.

Финансовые ресурсы, относящиеся к сфере распределения, являются важным элементом воспроизводства и составляют основу системы управления материальными и денежными потоками предприятия. Финансовые ресурсы предприятия находятся в постоянном движении, управление которым и осуществляется в рамках финансового менеджмента. В свою очередь, денежные потоки предприятия представляют собой движение (притоки и оттоки) денежных средств на расчетном, валютном и иных счетах и в кассе предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, в совокупности составляя его денежный оборот.

Если объектом управления в данной системе выступают денежные потоки предприятия, связанные с осуществлением различных хозяйственных и финансовых операций, то субъектом управления является финансовая служба, состав и численность которой зависит от размера, структуры предприятия, количества операций, направлений деятельности и других факторов:

• 1) в малых предприятиях главный бухгалтер часто совмещает функции начальника финансового и планового отделов;
• 2) в средних — выделяются бухгалтерия, отдел финансового планирования и оперативного управления;
• 3) в крупных компаниях структура финансовой службы существенно расширяется — под общим руководством финансового директора находятся бухгалтерия, отделы финансового планирования и оперативного управления, а также аналитический отдел, отдел ценных бумаг и валют.

Эффективное управление денежными потоками повышает степень финансовой и производственной гибкости компании, так как приводит к:

• — улучшению оперативного управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств;
• — увеличению объемов продаж и оптимизации затрат за счет больших возможностей маневрирования ресурсами компании;
• — повышению эффективности управления долговыми обязательствами и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками;
• — созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом;
• — повышению ликвидности компании.

В результате высокий уровень синхронизации поступлений и расходований денежных средств по объему и во времени позволяет снизить реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих основную деятельность, а также резерв инвестиционных ресурсов для осуществления реального инвестирования.

Объектом исследования является ОАО «Корпорация развития Красноярского края». Открытое акционерное общество «Корпорация развития Красноярского края» (Общество) представляет собой компанию, целью деятельности которой является обеспечение высокого темпа социально-экономического развития Красноярского края, обеспечение эффективного взаимодействия администрации Красноярского края и инвесторов при разработке и реализации проектов социально-экономического развития Красноярского края, развитие принципов государственно-частного партнерства в Красноярском крае, привлечение в экономику Красноярского края инвестиций и технологий, а также извлечение прибыли.

По итогам анализа денежных потоков, недостатками управления доходами в ОАО «Корпорация развития Красноярского края» признано:

• — превышение платежей по текущей деятельности над поступлениями;
• — отсутствие инвестиционных поступлений;
• — отсутствие финансовой деятельности.

Указанные недостатки в совокупности приводят к отрицательному денежному потоку и, как следствие, к отрицательным финансовым результатам от деятельности.

Для ОАО «Корпорация развития Красноярского края» можно рекомендовать следующие направления:

• 1) снижение себестоимости основной деятельности и повышение эффективности оказания основных услуг;
• 2) активизация инвестиционной деятельности;
• 3) активизировать финансовую деятельность за счет выдачи кредитов и займов, выпуска ценных бумаг и проч.